滴滴攜手一號家居

　　無論是新興的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，還是由傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的家裝公司，紛紛向O2O轉(zhuǎn)型，整合泛家居資源鏈，做起了一站式家裝。然而，一些身懷互聯(lián)網(wǎng)細(xì)胞的家居企業(yè)不滿足于此，他們深諳要真正“入侵”消費(fèi)者的生活，必須利用自身資源優(yōu)勢延伸服務(wù)。譬如深耕市場多年的一號家居網(wǎng)，又再玩起了“跨界合作”。

　　跨界再起波瀾 齊聚巨頭之力

　　要搞品牌公關(guān)、跨界合作，一號家居網(wǎng)只選業(yè)內(nèi)有代表性的企業(yè)。繼三星、阿里、uc三方共聚之后，一號家居網(wǎng)已不甘止于家裝場景，它與滴滴快車共同畫下優(yōu)質(zhì)生活圈。滴滴基于成熟的出行服務(wù)，坐擁大數(shù)據(jù)及大平臺，打通火爆騰訊微信，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)團(tuán)隊(duì)及營銷策劃團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富，便捷的體驗(yàn)和強(qiáng)大的交易系統(tǒng)為其積累了很好的口碑。

　　一個合作基點(diǎn) 串起收效之面

　　互聯(lián)網(wǎng)新時代，不少企業(yè)將目光聚焦在導(dǎo)入流量之上。實(shí)際上，電商流量的本質(zhì)就是銷售渠道。依賴搜索引擎進(jìn)行的投放推廣成本高昂，但是用戶轉(zhuǎn)化率卻不一定高。滴滴快車的優(yōu)勢，不單單體現(xiàn)在品牌號召力上，重要的是擁有巨大、穩(wěn)定的用戶量。一號家居網(wǎng)透過與其合作，從不同的方式和渠道獲得了大量關(guān)注點(diǎn)，僅以一次合作的成本就爆發(fā)性地獲得了比平時多數(shù)倍甚至數(shù)十倍的關(guān)注，由此可推，相應(yīng)的成績也將非?？捎^。

　　如今，考驗(yàn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不于訪問量，品牌美譽(yù)度、知名度都是重要關(guān)鍵點(diǎn)。一號家居網(wǎng)在家裝行業(yè)內(nèi)的品牌知名度可能較高，但相比滴滴，猶欠缺全面涵蓋性。在營銷廣告中互助互惠，一號家居網(wǎng)的廣告成本并不高，在與不同領(lǐng)域的品牌合作過程中，無疑利用了其他三者強(qiáng)大的品牌影響力，進(jìn)一步提升了自己的品牌形象。懂得將自身品牌定位與合作商家進(jìn)行結(jié)合，向用戶傳達(dá)品牌信息，這一次，一號家居網(wǎng)的確打出了一手好牌。

　　將交通場景當(dāng)做生活入口，將家裝場景延伸至生活圈，將即時溝通方式打通生活瑣碎交易，一號家居網(wǎng)與滴滴打車將顛覆了家裝行業(yè)的傳統(tǒng)思維，先進(jìn)O2O模式顯而易見。這一點(diǎn)將面臨中國強(qiáng)悍的O2O玩家們，O2O本身就是一個猛烈廝殺的現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)場，這一步棋的布局讓兩者在玩法上確實(shí)變得與眾不同，例如把萬元家裝福利送上門就是很典型的家裝新例，一號家居網(wǎng)與滴滴實(shí)現(xiàn)了雙贏。

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝星辰大海 絕不簡單引流

　　世界上沒有一種模式能夠盡善盡美，大多數(shù)成功者都是踏著失敗者而走出來的，互聯(lián)網(wǎng)家裝存在的C2C模式輕運(yùn)營，擴(kuò)張速度驚人，盈利更加容易，但是沒能給予消費(fèi)者足夠的保障;B2C模式重運(yùn)營，自營為主，大量投入成本形成一定規(guī)模，再擴(kuò)大服務(wù)，增強(qiáng)盈利。后者注重服務(wù)質(zhì)量與企業(yè)實(shí)力，對于消費(fèi)者來說無疑是更可靠的服務(wù)者。

　　快速發(fā)展的潮流中，面對未來的家裝和生活，服務(wù)模式與出行模式都將擁抱可持續(xù)發(fā)展之路，真正地做到為人們的生活減壓減負(fù)，方便人們完成生活所需，這才是星辰大海。