2016年8月27日,金螳螂·家將在重慶、武漢、太原、寧波、湖州、蕪湖、紹興、阜陽(yáng)、金華、上饒、臨沂、東營(yíng)再開(kāi)12店,為更多的消費(fèi)者帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的家裝服務(wù)體驗(yàn)。
45家門(mén)店,成為全國(guó)直營(yíng)店多的家裝企業(yè)
隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的增速放緩,家裝行業(yè)會(huì)在“存量+增量”雙重需求驅(qū)動(dòng)下,在“黃金十年”后,迎來(lái)“白金十年”。2016年初,化解房地產(chǎn)庫(kù)存,促進(jìn)房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展,從宏觀政策方面推動(dòng)房屋的成交量提升;全面實(shí)施二孩政策,意味著改善性住房的成交量也將有所增加,或者住房改善性裝修量有所增加。2016年是互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品迭代、城市擴(kuò)張、落地執(zhí)行的關(guān)鍵一年。
2016年,金螳螂以“金螳螂·家”為主的互聯(lián)網(wǎng)家裝為核心,圍繞線上線下?tīng)I(yíng)銷、產(chǎn)品迭代升級(jí)、新材料、新工藝、新技術(shù)研發(fā)以及售后服務(wù)體系等家裝產(chǎn)業(yè)鏈中的各環(huán)節(jié),建立以提升生活品質(zhì)為目標(biāo)的消費(fèi)生態(tài)圈。
3月,金螳螂·家推出“全包套餐”,即“3+1+N”模式的產(chǎn)品包,平衡標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化,實(shí)現(xiàn)兩者的共存,直擊傳統(tǒng)家裝公司的“痛點(diǎn)”;5月,金螳螂·家線上布局再次擴(kuò)大,從客戶端到手機(jī)端的全面布局,形成天貓、京東、官網(wǎng)、自媒體、APP的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng);6月,金螳螂·家推出“陽(yáng)光工程”系列活動(dòng),用匠心打造標(biāo)準(zhǔn)的水電工程,促進(jìn)裝修行業(yè)告別信任危機(jī);8月,金螳螂·家已經(jīng)完成對(duì)全國(guó)45座城市的布局,這是全國(guó)直營(yíng)店多的家裝企業(yè)。
未來(lái),金螳螂·家將在45家門(mén)店的基礎(chǔ)上,堅(jiān)定以解決消費(fèi)者痛點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)的決心,不斷提升、改善消費(fèi)者的家裝體驗(yàn)。
專注陽(yáng)光施工,引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
“選擇家裝公司不到完工的,永遠(yuǎn)不知道要花多少錢(qián),而且完全不知道未來(lái)的家是什么樣的。”傳統(tǒng)家裝模式中的水電增項(xiàng)及水電隱蔽質(zhì)量隱患問(wèn)題是個(gè)很難根治的痛點(diǎn),消費(fèi)者深受其害,苦不堪言!
2016年,金螳螂·家推出“陽(yáng)光水電工程”,重拳出擊水電改造。在水電全改方面做到了重新布線,采用新線,過(guò)程中無(wú)轉(zhuǎn)接,無(wú)需對(duì)原點(diǎn)位進(jìn)行合并和處理,由電箱直排,有效杜絕局部短路,減少隱患的發(fā)生,此外,水電全改強(qiáng)弱電管線配置更合理、設(shè)備信號(hào)更穩(wěn)定。每戶進(jìn)場(chǎng)施工后,金螳螂·家都有嚴(yán)格的工藝標(biāo)準(zhǔn)交底,水電施工中水管走向、強(qiáng)弱電線管分布、末端點(diǎn)位定位均一目了然。
金螳螂·家相信,只要用心做好每個(gè)工地,把家裝所有的工序做到更專業(yè),不斷的進(jìn)化,用標(biāo)準(zhǔn)、透明規(guī)范施工,消除所有的不確定、不清楚,那么消費(fèi)者的擔(dān)心就會(huì)迎刃而解了。
家裝閉環(huán)服務(wù),全力打造家裝
家裝行業(yè)具有高分散、低集中、行業(yè)規(guī)范性差等特點(diǎn),而且市場(chǎng)上沒(méi)有形成一定體量的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。金螳螂作為公裝企業(yè)的領(lǐng)頭羊,有能力、有義務(wù)來(lái)參與規(guī)范家裝行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
眾所周知,家裝的閉環(huán)服務(wù),從客戶獲取、家裝的設(shè)計(jì)、材料的選擇、倉(cāng)庫(kù)入出庫(kù)、到施工的實(shí)時(shí)交付、再至售后服務(wù),已成為家裝行業(yè)的不斷推進(jìn)的現(xiàn)實(shí)。金螳螂·家,推出整套解決方案——通過(guò)一線主材的整合、合理工期的施工及高速的服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化的平衡,廣受青睞。施工方面,金螳螂·家傳承了金螳螂50/80管理體系,嚴(yán)格管控施工過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)性、竣工的及時(shí)性;設(shè)計(jì)方面,金螳螂擁有4000多人的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì),為金螳螂·家提供了專業(yè)、務(wù)實(shí)的設(shè)計(jì)案例庫(kù);主材方面,金螳螂·家深度整合全球材料商,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品F2C,去中介化,打掉裝飾行業(yè)灰色收入,回歸消費(fèi)主權(quán)。此外,金螳螂·家在已有的門(mén)店增加在線設(shè)計(jì)及VR虛擬現(xiàn)實(shí)的體驗(yàn),提升家裝服務(wù)。
未來(lái),金螳螂·家將不斷銳意進(jìn)取,將企業(yè)打造成全裝行業(yè),為更多的消費(fèi)者帶來(lái)家裝新體驗(yàn)。美好生活,從家開(kāi)始!
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