金螳螂?家12城同開，再拓全國(guó)版圖

　　 2016年8月27日，金螳螂·家將在重慶、武漢、太原、寧波、湖州、蕪湖、紹興、阜陽(yáng)、金華、上饒、臨沂、東營(yíng)再開12店，為更多的消費(fèi)者帶來優(yōu)質(zhì)的家裝服務(wù)體驗(yàn)。

　　45家門店，成為全國(guó)直營(yíng)店多的家裝企業(yè)

　　隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的增速放緩，家裝行業(yè)會(huì)在“存量+增量”雙重需求驅(qū)動(dòng)下，在“黃金十年”后，迎來“白金十年”。2016年初，化解房地產(chǎn)庫(kù)存，促進(jìn)房地產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，從宏觀政策方面推動(dòng)房屋的成交量提升;全面實(shí)施二孩政策，意味著改善性住房的成交量也將有所增加，或者住房改善性裝修量有所增加。2016年是互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品迭代、城市擴(kuò)張、落地執(zhí)行的關(guān)鍵一年。

　　2016年，金螳螂以“金螳螂·家”為主的互聯(lián)網(wǎng)家裝為核心，圍繞線上線下營(yíng)銷、產(chǎn)品迭代升級(jí)、新材料、新工藝、新技術(shù)研發(fā)以及售后服務(wù)體系等家裝產(chǎn)業(yè)鏈中的各環(huán)節(jié)，建立以提升生活品質(zhì)為目標(biāo)的消費(fèi)生態(tài)圈。

　　3月，金螳螂·家推出“全包套餐”，即“3+1+N”模式的產(chǎn)品包，平衡標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化，實(shí)現(xiàn)兩者的共存，直擊傳統(tǒng)家裝公司的“痛點(diǎn)”;5月，金螳螂·家線上布局再次擴(kuò)大，從客戶端到手機(jī)端的全面布局，形成天貓、京東、官網(wǎng)、自媒體、APP的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng);6月，金螳螂·家推出“陽(yáng)光工程”系列活動(dòng)，用匠心打造標(biāo)準(zhǔn)的水電工程，促進(jìn)裝修行業(yè)告別信任危機(jī);8月，金螳螂·家已經(jīng)完成對(duì)全國(guó)45座城市的布局，這是全國(guó)直營(yíng)店多的家裝企業(yè)。

　　未來，金螳螂·家將在45家門店的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定以解決消費(fèi)者痛點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)的決心，不斷提升、改善消費(fèi)者的家裝體驗(yàn)。

　　專注陽(yáng)光施工，引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　“選擇家裝公司不到完工的，永遠(yuǎn)不知道要花多少錢，而且完全不知道未來的家是什么樣的?！眰鹘y(tǒng)家裝模式中的水電增項(xiàng)及水電隱蔽質(zhì)量隱患問題是個(gè)很難根治的痛點(diǎn)，消費(fèi)者深受其害，苦不堪言!

　　2016年，金螳螂·家推出“陽(yáng)光水電工程”，重拳出擊水電改造。在水電全改方面做到了重新布線，采用新線，過程中無(wú)轉(zhuǎn)接，無(wú)需對(duì)原點(diǎn)位進(jìn)行合并和處理，由電箱直排，有效杜絕局部短路，減少隱患的發(fā)生，此外，水電全改強(qiáng)弱電管線配置更合理、設(shè)備信號(hào)更穩(wěn)定。每戶進(jìn)場(chǎng)施工后，金螳螂·家都有嚴(yán)格的工藝標(biāo)準(zhǔn)交底，水電施工中水管走向、強(qiáng)弱電線管分布、末端點(diǎn)位定位均一目了然。

　　金螳螂·家相信，只要用心做好每個(gè)工地，把家裝所有的工序做到更專業(yè)，不斷的進(jìn)化，用標(biāo)準(zhǔn)、透明規(guī)范施工，消除所有的不確定、不清楚，那么消費(fèi)者的擔(dān)心就會(huì)迎刃而解了。

　　家裝閉環(huán)服務(wù)，全力打造家裝

　　家裝行業(yè)具有高分散、低集中、行業(yè)規(guī)范性差等特點(diǎn)，而且市場(chǎng)上沒有形成一定體量的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。金螳螂作為公裝企業(yè)的領(lǐng)頭羊，有能力、有義務(wù)來參與規(guī)范家裝行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　眾所周知，家裝的閉環(huán)服務(wù)，從客戶獲取、家裝的設(shè)計(jì)、材料的選擇、倉(cāng)庫(kù)入出庫(kù)、到施工的實(shí)時(shí)交付、再至售后服務(wù)，已成為家裝行業(yè)的不斷推進(jìn)的現(xiàn)實(shí)。金螳螂·家，推出整套解決方案——通過一線主材的整合、合理工期的施工及高速的服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化與標(biāo)準(zhǔn)化的平衡，廣受青睞。施工方面，金螳螂·家傳承了金螳螂50/80管理體系，嚴(yán)格管控施工過程的標(biāo)準(zhǔn)性、竣工的及時(shí)性;設(shè)計(jì)方面，金螳螂擁有4000多人的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，為金螳螂·家提供了專業(yè)、務(wù)實(shí)的設(shè)計(jì)案例庫(kù);主材方面，金螳螂·家深度整合全球材料商，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品F2C，去中介化，打掉裝飾行業(yè)灰色收入，回歸消費(fèi)主權(quán)。此外，金螳螂·家在已有的門店增加在線設(shè)計(jì)及VR虛擬現(xiàn)實(shí)的體驗(yàn)，提升家裝服務(wù)。

　　未來，金螳螂·家將不斷銳意進(jìn)取，將企業(yè)打造成全裝行業(yè)，為更多的消費(fèi)者帶來家裝新體驗(yàn)。美好生活，從家開始!