凝心聚力 攻堅克難 共筑未來

　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間忙碌的2015年已經(jīng)過去，充滿期待的2016年向我們走來。3月16日至19日，天合置業(yè)集團2015年度經(jīng)營管理會議在叢一樓家居文化廣場會議室隆重召開。天合置業(yè)旗下叢一樓裝飾、英泰裝飾、尚美裝飾三大家裝品牌公司及集團各直屬部門90余位中高層管理人員，滿載著2015年卓然的成績而來，共同期待著2016新的勝利和輝煌。本次會議共由兩部分組成，包括中高層經(jīng)營管理特訓(xùn)及2016年度經(jīng)營管理會議。

　　不登高山，不知之天高;不臨深溪，不知地之厚。一個人只有博學(xué)才能開闊視野，才擁有寬廣的胸懷。從古到今，大凡有理想有追求的名人，無不是時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。可以說人生就是學(xué)習(xí)的過程、學(xué)習(xí)是人類永恒的主題、是人類進步的階梯。每年的經(jīng)營管理會，集團都會安排中高層管理人員進行管理、營銷等方面的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。今年集團公司特邀請了中國裝企實戰(zhàn)訓(xùn)練——合肥華匯管理咨詢公司營銷培訓(xùn)教練李金老師主講。三天兩夜的培訓(xùn)，李金老師新穎獨特的觀點、充滿激情的授課無不讓在場人員激情澎湃。課程現(xiàn)場將90多位中高層管理人員分成了4個小組進行PK，每個小組都可通過現(xiàn)場鼓掌吶喊、回答問題、上臺分享、書寫心得體會等各種方式來贏得分值，為了集體的榮譽，大家都拼了，現(xiàn)場的鼓掌聲、吶喊聲一浪高過一浪，回答問題、上臺分享也是積極主動，現(xiàn)場氣氛十分的熱烈。每一小節(jié)課程結(jié)束后，大家又分頭開始認真地書寫起各自的聽課心得體會。也許有人會說，鼓掌、吶喊這樣簡單的事誰不會呢，殊不知一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高。一人難挑千斤擔(dān)，眾人能移萬座山。雖然這件事情是很簡單，但在實際的操作中，還是有的隊聲音大，有的隊聲音小，有的隊步調(diào)統(tǒng)一，有的隊稀稀拉拉。從這樣一件小小的事情當(dāng)中，就可以看出團隊作戰(zhàn)是多么的重要了。

　　在這三天兩夜的培訓(xùn)課程中，李金老師傳遞給天合置業(yè)中高層們的不僅僅是永遠都不消退的激情，還有更多的是寶貴的家裝公司管理方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗和操作方法。詳細闡述了家裝企業(yè)經(jīng)理人的五大思維、選人的六大標(biāo)準(zhǔn)、用人的六大黃金法則、留人的八大關(guān)鍵、活動營銷的方法和流程、如何讓員工和團隊負起責(zé)任、如何打造營銷團隊等內(nèi)容。李金老師在課堂上說到的很多觀點都讓人眼前一亮，如“速度比完美更重要”、“一定是造夢大師”、“高管應(yīng)把更多的時間放在的員工身上”、“人才培養(yǎng)與業(yè)績結(jié)果同樣重要”、“士氣比武器更重要”等等，這其中的很多觀點，都讓在座的很多高管們有恍然大悟的感覺，仿佛一語點醒夢中人。在日常的工作管理中，很多管理人員都將大把的時間花在了業(yè)績普通或者表現(xiàn)普通的員工身上，但李金老師分享到的二八黃金法則卻表明了，往往是20%業(yè)績突出或表現(xiàn)好的員工創(chuàng)造了80%的利潤，從數(shù)據(jù)上來分析，的確是應(yīng)該把更多的時間花在業(yè)績好的員工身上，這樣才可以使其更加，并能以此來帶動其他的員工一起變得。在實際的管理中，很多管理人員往往走入了管理的誤區(qū)，因此達不到好的管理效果。

　　經(jīng)過三天兩夜的培訓(xùn)，現(xiàn)場的90多位中高管理人員都紛紛表示本次的培訓(xùn)收獲很大，將在今后的日常管理工作實踐運用，并對完成2016年的目標(biāo)任務(wù)更加充滿信心!

　　在19日召開的2016年度經(jīng)營管理會議上，叢一樓、英泰、尚美裝飾各公司、集團直屬單位和部門執(zhí)行經(jīng)理依次對2015年度工作進行了認真總結(jié)和分析，并提出了2016年工作計劃。各公司執(zhí)行經(jīng)理信心滿滿地現(xiàn)場簽署了責(zé)、權(quán)、利“軍令狀”，領(lǐng)取了集團下達的2016年任務(wù)指標(biāo)。大會還現(xiàn)場表彰了各公司及單位2015年度員工、監(jiān)理、能工巧匠、杰出貢獻設(shè)計師及執(zhí)行經(jīng)理和團隊。

　　天合置業(yè)集團副總經(jīng)理聶海華先生就2015年集團質(zhì)檢工作和2016年工作計劃做了詳細的報告。對各公司在2015年工程施工當(dāng)中做的好的部份，如工地形象方面、工程管理方面做出了充分的肯定。對于做的不到位的部份，如水電、泥工、木工、煽灰等施工細節(jié)處理不當(dāng)?shù)葐栴}做出了詳細的講解，并具體說明了施工的規(guī)范要求。在2016年，公司還將加大質(zhì)檢人員的巡檢力度，每月巡檢一次，巡檢率不低于在建工地的80%。在工程管理方面，聶總還提出了很多具體的要求，工程部每周需舉辦四次晨會，建立微信群對工地進行實時管理，監(jiān)理每天必須上傳圖片和工程日記到微信群中。希望通過對工程的嚴(yán)格管理，在2016年讓全集團的工程質(zhì)量再上一個新的臺階。

　　天合置業(yè)集團總經(jīng)理汪振華先生在會議上，對集團2015年度主要戰(zhàn)略實施、工作成績以及存在的問題進行了全面地總結(jié)和分析，肯定了2015年全年公司任務(wù)目標(biāo)的完成情況，集團公司全年產(chǎn)值、利潤都取得了大幅的增長，同時指出集團公司全年的營銷活動取得了重大的突破，南昌叢一樓、南昌英泰、贛州叢一樓、吉安叢一樓等公司在2015年舉辦的多場促銷活動表現(xiàn)出色，在集團內(nèi)部和當(dāng)?shù)厥袌龆季哂袠?biāo)桿意義!

　　針對2016年的工作，汪總在對全國總體經(jīng)濟形勢、2015年及未來家裝市場的分析基礎(chǔ)上，從營銷、新媒體宣傳、工程管理、人力資源以及公司管理等多方面進行了戰(zhàn)略布署，并提出了具體的工作思路。

　　汪總說，在過去的一年里，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的業(yè)績，這是我們自己的汗水和努力所得。我代表集團向在座各位，并通過你們向全體員工表達真誠的謝意!雖然有些公司業(yè)績差，今年應(yīng)當(dāng)放下包袱，重整信心，迎頭趕上!不要心灰意懶，不要怨天尤人，豐收永遠屬于不屈不撓的奮斗者!奔跑吧，伙伴們!羊年天合置業(yè)集團必定會再創(chuàng)佳績!