本土室內設計公司為什么做不強、做不長、做不大？

本土室內設計公司為什么做不強

　　保障網(wǎng)：一直在旁觀與思考：本土的設計產業(yè)爆發(fā)式增長之后，設計創(chuàng)始人身退之時，是不是也是公司的沒落之日?各種問題頻現(xiàn)的情況不斷發(fā)生，而本土室內設計公司做不強、做不長、做不大的主要原因還是在于“人”。

　　：絕大多數(shù)的本土室內設計公司都是以設計師出身的老板為管理核心的，一切工作都圍繞項目的設計、以老板(主創(chuàng))為中心鋪開。恰逢其時的大好市場在經歷爆發(fā)式增長并有了原始的積累后，隨著經濟環(huán)境的調整，室內設計企業(yè)也步入了不穩(wěn)定期，許多問題已嚴重制約公司的可持續(xù)發(fā)展。一些更現(xiàn)實的問題出現(xiàn)：本土設計創(chuàng)始人太過靈魂和核心的地位和過于集權的模式嚴重影響了整個公司的發(fā)展，相比之下，國外公司則在創(chuàng)立之初就建立起合伙制等平臺化運營模式，不會因為某一人的退潮而影響到整個公司的運營。設計師的單一思維性，往往是重設計輕管理，而、管理者是完全不同的角色定位與分工，很多本土室內設計公司更談不上有什么企業(yè)文化等。設計能力是公司的基石與支點，而公司運營的重點卻是在設計之外。一個人的精力是有限的，還需要專業(yè)人才的努力來分工協(xié)調。

　　第二：團隊是公司發(fā)展的堅實基礎。本土設計公司面臨的問題是人才的供需矛盾以及人才安排利用的問題，其次，個人設計工作室如雨后春筍般一個個涌現(xiàn)，低的準入門檻決定了他們能以更低的成本去搶占市場，因為眼見“師傅們”也就是這樣干出來的，這實際上是對市場的一種自殘式的沖擊。有朋友說，招人是一種藝術，留人更是一種境界。招之能來，來之能留，留之能長久;而不是辛苦培養(yǎng)好了，要么單飛，要么去了別的公司。設計行業(yè)本來就充滿著“偶像”崇拜與“鍍金”之說，而一個公司更得有高高在上的成就和標桿，否則憑什么去吸引新人和“鍍”人?!制造適度的社會影響力還是非常有必要的，公司“軟實力”需要下足功夫去打造。

　　第三：善待貴人。正所謂“一個好漢三個幫”，未來拼的是整合資源與“借腦”的能力，造船過河不如借船過河，在打牢團隊基礎的同時，要重視身邊的“貴人”。往往是這些手握不同行業(yè)資源，能從不同角度對產業(yè)、公司發(fā)展有不同認識的“局外人”點醒“夢中人”，助力公司健康發(fā)展與影響力提升。

　　公司模式嚴重同質化、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)時代，快節(jié)奏的生活和工作讓人們很容易就擦肩而過;被朋友記在心上，是一種幸福，因為誰都不愿意在一個不靠譜的人身上浪費資源和精力;而充滿正能量、懂“共贏”與“分享”的設計師，必定得道多助。心態(tài)、思路決定格局、成就大小;懂得“分享”，方能與有夢想者同行。很多公司在嘗試“平臺化、產業(yè)化”來聚設計師、做大與做強，前提是要有合作共贏、先人后己的商業(yè)思維。

　　中國人習慣“吃獨食”，企業(yè)但凡有點兒實力，便希望產業(yè)鏈上下游都由自己來做，所有利潤自己通吃，這種思路是做不成平臺，做不了產業(yè)化的。所謂平臺，是為別人搭建的，讓別人來賺錢的，只有在平臺經營的合作伙伴是良性成長、平臺才能生存和壯大;做平臺同樣需要“以德服人”。只有在把伙伴們做不到的事兒或者比伙伴們自己單干，性價比更高的時候才能成為真正具有吸引力的室內設計企業(yè)孵化平臺，室內設計的產業(yè)化之路才可能持續(xù)發(fā)展。

　　未來中國的設計業(yè)不缺的就是市場，國內交流互動氛圍好的幾個城市——深圳、重慶、成都，福州、廈門、杭州等都是整體設計勢力非常強的，身在其中的每個人都能持續(xù)提升與獲益。當下的設計行業(yè)，就是一個面臨轉折的“亂世”，機會對每個身在其中的人均等，不是看誰做什么，而是看誰什么時候做，提升硬實力，增強軟實力，兩者缺一不可，運用好了就是促進公司良性發(fā)展的巧實力。

　　一個能一直走在行業(yè)前頭的領軍人，才會是的成功者