衛(wèi)浴行業(yè)告別暴利時(shí)代 進(jìn)行內(nèi)外整容

現(xiàn)如今的衛(wèi)浴行業(yè)給消費(fèi)者的感覺(jué)就是一種暴利行業(yè)，而絕大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為衛(wèi)浴行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代。裝修網(wǎng)認(rèn)為衛(wèi)浴行業(yè)已經(jīng)告別暴利時(shí)代了。

衛(wèi)浴行業(yè)擁有20%利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去，目前一般衛(wèi)浴商的利潤(rùn)只有4%。其實(shí)，很多的商業(yè)整合都是內(nèi)外交叉、縱橫交錯(cuò)的，盡管一開(kāi)始是向外整合，但終也會(huì)發(fā)展為向內(nèi)整合，畢竟打造企業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才是發(fā)展的關(guān)鍵，才是企業(yè)立于不敗之地的根基。
告別暴利時(shí)代

由于衛(wèi)浴行業(yè)市場(chǎng)容量迅速擴(kuò)大、發(fā)展前景良好，因而一些家具、衣柜、櫥柜等企業(yè)相繼進(jìn)入衛(wèi)浴行業(yè)，導(dǎo)致行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，并日趨白熱化。一方面，隨著城鎮(zhèn)化水平的不斷提升、居民生活水平的提高以及消費(fèi)者健康環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，衛(wèi)浴行業(yè)增長(zhǎng)較快;另一方面，今年地衛(wèi)浴市場(chǎng)各方成本壓力，比往年更為嚴(yán)峻。隨著全球資源的緊缺，作為資源性產(chǎn)品的衛(wèi)浴的原料價(jià)格也大幅增長(zhǎng)。此外，衛(wèi)浴生產(chǎn)成本包括廠房租金、工人工資等成本都在不斷增加，這就造成渠道成本的提高，并且時(shí)下的市場(chǎng)狀況成本是以疊加值方式計(jì)算，所以地衛(wèi)浴價(jià)格不斷上漲。

市場(chǎng)出現(xiàn)“抱團(tuán)取暖”
迫于紅星、居然等傳統(tǒng)渠道的“壟斷壓迫”，更為了在蕭條的市場(chǎng)中另辟蹊徑，各種品牌聯(lián)盟層出不窮，形式多樣。抱團(tuán)自建賣場(chǎng)的中居品牌聯(lián)盟、各種如聯(lián)盟之類異業(yè)聯(lián)盟以及挾線上流量?jī)?yōu)勢(shì)的天貓電商聯(lián)盟，帶給我們很大的想象空間。我們需要注意到的是，除去抱團(tuán)取暖帶來(lái)的利益增長(zhǎng)，在這其中，是否會(huì)有品牌借助新渠道之優(yōu)勢(shì)，迅速成長(zhǎng)為品類老大?
家居建材行業(yè)正在開(kāi)啟一個(gè)整合時(shí)代。一方面，這些年外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體比較低迷，競(jìng)爭(zhēng)加劇，要求衛(wèi)浴企業(yè)要有更高效率的資源配置;另一方面，這也是衛(wèi)浴企業(yè)自身發(fā)展的要求，傳統(tǒng)的方式已經(jīng)不太管用了，要求衛(wèi)浴企業(yè)從內(nèi)部進(jìn)行突破。然而，究竟幾多成功，幾多成仁?
衛(wèi)浴行業(yè)內(nèi)整合方向
向內(nèi)整合：指根據(jù)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的或正在開(kāi)發(fā)的資源進(jìn)行的整合，如企業(yè)產(chǎn)品鏈整合、完善生產(chǎn)線、擴(kuò)大生產(chǎn)基地等。目前，大部分地衛(wèi)浴企業(yè)也正處于這一整合階段。一個(gè)企業(yè)原有的基底越大，能夠整合的資源就越多，它的整合模式就越有優(yōu)勢(shì)，也越容易成功。
向外整合：一個(gè)衛(wèi)浴企業(yè)的基底太單薄，內(nèi)部能夠整合的資源太少，無(wú)法完成內(nèi)部的資源整合，它就只能借助外力進(jìn)行互補(bǔ)。
衛(wèi)浴企業(yè)的這次整合是否會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很好的效益呢？我們將拭目以待！