大家居時代“跨界” 企業(yè)需謹慎前行

家居企業(yè)在市場上出現(xiàn)跨界的動向，這個對于家居企業(yè)來說是否是一件好事呢？下面裝修網(wǎng)跟網(wǎng)友一起來探討下。

從“單一”到混合似乎已成常態(tài)
在今年7月廣州舉辦的建博會上，一向以定制家居為主的索菲亞家居宣布將引進法國高端櫥柜品牌司米櫥柜。與此同時，好萊客品牌戰(zhàn)略升級，由原來的定制衣柜發(fā)展到推行全屋定制。這難道只是巧合？其實不然，在昆明的家居市場上，混合式的“跨界”營銷也早已開始。
早在去年初，昆明家居市場上就出現(xiàn)了跨界的動向：一向?qū)Ｐ淖霭残诺匕宓脑颇习残沤ú挠邢薰緦⒂|角伸向了櫥柜和整木家居，該公司總經(jīng)理張永貴向記者闡述了他的“跨界大計”：地板將只作為它的一個分支，引進的櫥柜和整木家居，三個產(chǎn)品系列將平分秋色，共同呈現(xiàn)在它的展廳里，消費者的選擇也將更多，更全面。
如今，志邦櫥柜作為新引進的品類順利地在展廳布展，而整木家居計劃也在有條不紊地推進中。
幾乎是在同一個時間，云南伊莎貝爾商貿(mào)有限公司對外宣稱，要做行業(yè)內(nèi)的木制品專家，產(chǎn)品線從木地板延伸到木樓梯(樓梯 裝修效果圖)、木門和整木定制家具，由此，全木打制的H3伊莎貝爾體驗館橫空出世。
細數(shù)這些跨界的企業(yè)，從地板到木門、再到整木家居，從壁紙到樓梯再到吊頂，似乎目前的家居、建材商都開始“不安分”起來，紛紛把手伸到了別人的碗里。而“術(shù)業(yè)有專攻”這句老話，好像也已漸漸在家居行業(yè)“失靈”。在經(jīng)營自己原生產(chǎn)品的同時，也致力于在另一品類開花結(jié)果，這些企業(yè)讓家居行業(yè)呈現(xiàn)出五彩斑斕的奇態(tài)。
整合得好，事半功倍
讓原本毫不相干的元素，相互滲透相互融合，從而給品牌一種立體感和縱深感。仔細深究家居企業(yè)的跨界行為，無外乎都是為了利用現(xiàn)有的客戶資源，搶占更多的市場份額。
從跨界多品類的營銷角度來看，記者認為家居企業(yè)就要對消費者進行引導，給消費者的購買提供更多參考信息。而秉承讓消費者享受更多增值服務的多品類營銷企業(yè)，也就更能貼近消費者的實際需求，終獲得認可也不是難事。
如記者在昭通市建材市場內(nèi)就看到，原來一家只是單獨代理九木堂竹地板的經(jīng)銷商，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到做木地板、樓梯、吊頂?shù)摹岸嗝媸帧?。這個品牌的經(jīng)銷商馬開繼本來開始只是賣竹地板，利用其品牌知名度和服務積累了一批客戶。然后開始慢慢拓展到木樓梯、木地板等領域，客戶認可度也頗高。后來在經(jīng)營和服務客戶的過程中，發(fā)現(xiàn)裝修這項工程由很多小項組成，而墻面似乎比地板的市場容量還要大，于是又代理了蘭舍硅藻泥。
之后，馬開繼將原來的九木堂展廳的部分吊頂和墻面進行了改造，換上了新型的硅藻泥墻面，結(jié)果卻出乎意料地受客戶歡迎。地板、墻面、樓梯在展廳內(nèi)相映成趣，裝飾效果更是一目了然，吸引很多客戶紛紛下單。在一個展廳內(nèi)，通過不同類型產(chǎn)品的“混搭”，反而呈現(xiàn)一種直觀的和諧效果，確實事半功倍。
理念統(tǒng)一，產(chǎn)品看似散實則凝
整合營銷做得成功的，在本土還有一個家居企業(yè)，就是英聯(lián)健康家居，其旗下的兩個產(chǎn)品系列，美大環(huán)保灶和蘭舍硅藻泥，一個墻面、一個廚房電器類，看似不搭邊，但實則有著共同的理念，那就是綠色、健康、環(huán)保?！霸谀壳?，隨著人們生活水平的不斷提高，對家居生活的要求也越來越高?，F(xiàn)在綠色環(huán)保的家居理念，已經(jīng)在我國形成了一種風氣、一種理念、一種追求。而我們的兩個主打產(chǎn)品則都是提倡綠色、環(huán)保健康家居生活的，有著統(tǒng)一的產(chǎn)品理念和訴求” ，英聯(lián)健康家居總經(jīng)理段興衛(wèi)說道。正是因為有著綠色、健康、環(huán)保的共同點，因此在消費者的意識里，朝著打造健康家居概念的方向，也更容易接受其產(chǎn)品。
此外，作為云南建材行業(yè)個真正用多條腿走路的企業(yè)，天森木業(yè)一直善于整合外部優(yōu)勢資源，真正做到了行業(yè)內(nèi)的木制品專家。在板材已經(jīng)做得大有成就的同時，天森木業(yè)又將觸角伸到了地板、木門、樓梯等領域，并與國內(nèi)外多家科研機構(gòu)都建立了長期的戰(zhàn)略合作，在創(chuàng)造“可代替”、 “可再生”、“可循環(huán)”技術(shù)方面擁有國際水平，大大提高了木材的利用率。

從單一轉(zhuǎn)為多元，對于部分企業(yè)來說，似乎真的起到了擴大市場占有率的效用，也獲得了成功，而對于更多企業(yè)來說，此舉卻似乎有些無奈。

殘酷的市場競爭之下透露出些許無奈
品牌外延拓展可能是大多數(shù)品牌發(fā)展的必由之路，跨界的終目的還是為了多增加客戶，在某種程度上，從經(jīng)營單一產(chǎn)品，發(fā)展到混合營銷，除了一部分實力企業(yè)的計劃性擴張，更多反映出來的是一些小型企業(yè)在殘酷的市場競爭之下的無奈：原來的品類拓展困難，期望“跨界”帶來新生。一位業(yè)內(nèi)人士對此打了一個很形象的比喻，“自己所在魚塘里的魚撈不足，怎么辦？那就到別人家的魚塘里去撈吧。不是自己魚塘里魚被撈完了，而是自己無法在自己的魚塘里撈更多的魚?！?br /> 從另一方面說，無論哪一種目的的跨界，想要真正“跨”過去，贏得一定的市場份額，需要一定的創(chuàng)新精神。如果沒有創(chuàng)新，跨界品牌完全通過資本、品牌、渠道的蠻力霸王硬上弓，其結(jié)果往往是看上去很美，但在越來越激烈的家居業(yè)競爭環(huán)境下很難有所作為。過去或現(xiàn)在正在發(fā)生的大部分跨界品牌在家居業(yè)上的停停打打，進進退退，做不大、做不好的例子似乎已經(jīng)反復證明了這一點。
從一個領域到另一個完全陌生的領域，并沒有想象中的那么容易，即使從地板涉及同為木制品的家具行業(yè)，看似生產(chǎn)過程并無差別，但可共用的產(chǎn)品線又有多少？企業(yè)需要投入多少資金研發(fā)？服務、管理又有何不同？對此，家居們都顯得小心翼翼。
跨界營銷，跨了，還要跨過去
從“大家居”概念到實質(zhì)動作出現(xiàn)，索菲亞、好萊客等品牌的“大家居”戰(zhàn)略在此次展會上的不謀而合的亮相，看起來家居品牌多品類發(fā)展的策略已經(jīng)成為行業(yè)趨勢，不過實際上他們對于此次跨界營銷還是很謹慎的。
記者從昆明好萊客衣柜門店了解到，目前“全屋定制”的理念已經(jīng)在全國推廣開來，現(xiàn)在除了定制衣柜的服務外，酒柜、書柜(櫥柜除外)等定制類產(chǎn)品，他們目前已經(jīng)開始接單，并有專業(yè)的設計師進行上門量房服務，但售后等服務并沒有多提。
而去年7月，索菲亞發(fā)布了的廣告語“定制家·索菲亞”，標志著從定制衣柜專家向定制家居專家轉(zhuǎn)變。不過索菲亞此次引進法國高端櫥柜品牌司米櫥柜，就顯得謹慎得多。紅星美凱龍索菲亞衣柜專賣店的工作人員告訴記者，由于其新產(chǎn)品的品牌定位，目前批只有十多個城市通過審批，昆明位列其中，但目前還需要通過對市場進行多方面的指標考察、認定，方可引入到昆明市場，估計也是下半年或更晚的事了。
對于能夠走向跨界的家居企業(yè)來說，正如文章開頭列舉的，其中大多都是在其行業(yè)內(nèi)發(fā)展得相對成熟的企業(yè)。但是對于將要“跨”過去的陌生行業(yè)及合作伙伴，企業(yè)還需對其進行深刻的研究，并制定詳盡的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能將跨界的優(yōu)勢體現(xiàn)得淋漓盡致。
另一方面，對于很多實力弱小的家居企業(yè)來說，他們存在著規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)集中度低等問題，它們本身發(fā)展還不成熟，如果一味地像大企業(yè)一樣強行“跨界”，或許不但沒有起到志同道合的作用反而會打亂本來發(fā)展較好的前景。
大家居時代“跨界” 企業(yè)需謹慎前行，不要強行前進，要不然會使得企業(yè)并不能夠很好的發(fā)展下去。