家居企業(yè)打響了開(kāi)春爭(zhēng)奪戰(zhàn)!

　　　　“這只‘羊’可能沒(méi)有那么肥，甚至有點(diǎn)小?！?月31日，由中國(guó)建材品牌發(fā)展聯(lián)盟、中居品牌聯(lián)盟等單位共同主辦、由中陶投資發(fā)展有限公司承辦的首屆中居建材品牌發(fā)展論壇在廣州舉行。論壇以“誰(shuí)的春天?”為主題，家居行業(yè)多個(gè)協(xié)會(huì)、300多位家居建材制造企業(yè)、中國(guó)十大家居賣(mài)場(chǎng)、中國(guó)十大裝飾企業(yè)、中國(guó)十大家居建材流通企業(yè)總裁以及金融界、地產(chǎn)界的相關(guān)人士出席了這次活動(dòng)。

家居企業(yè)打響了開(kāi)春爭(zhēng)奪戰(zhàn)!

　　??“羊年市場(chǎng)更難做”是與會(huì)者的共識(shí)。羊年開(kāi)春爭(zhēng)奪戰(zhàn)即將打響，市場(chǎng)的新春天在哪里?各大家居企業(yè)都有自己“出戰(zhàn)武器”和看法。

　　??武器1、創(chuàng)新

　　??“2014年市場(chǎng)上的客戶(hù)總量減少了，購(gòu)買(mǎi)時(shí)愿意支付的金額也少了，這對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)都是巨大的壓力，但是這個(gè)壓力也可以變成我們動(dòng)力?！彪m然市場(chǎng)不景氣，但在東鵬控股總裁蔡初陽(yáng)看來(lái)，“我們要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)獲取我們的客戶(hù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?！彼f(shuō)，在去年的公司業(yè)績(jī)里，東鵬有接近四成的增長(zhǎng)收益是來(lái)源于創(chuàng)新的產(chǎn)品、服務(wù)及渠道。

　　??箭牌衛(wèi)浴總經(jīng)理嚴(yán)邦平同樣認(rèn)為，當(dāng)市場(chǎng)很好的時(shí)候，大家都忙于生產(chǎn)，當(dāng)行業(yè)的增長(zhǎng)速度放緩，企業(yè)就會(huì)有更多精力來(lái)做內(nèi)部提升——比如產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)提升、企業(yè)內(nèi)部管理、成本控制等都可以做得更好，這樣不但可以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有更大的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至有機(jī)會(huì)跟國(guó)際品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)?！皩?shí)事求是地講，國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、功能等各方面真的不比進(jìn)口產(chǎn)品差?！?

　　??武器2、O2O

　　??蘋(píng)果要搞智能家居，三星也要搞智能家居，現(xiàn)在，雷軍也推出了小米空間……大自然家居董事長(zhǎng)佘學(xué)彬認(rèn)為，上述種種現(xiàn)象可以看出，“市場(chǎng)上有很多消費(fèi)者未來(lái)還要做二次裝修，這是一個(gè)非常非常龐大的商機(jī)，所以家居行業(yè)的黃金時(shí)代還會(huì)延續(xù)，而O2O將是一個(gè)關(guān)鍵?！?

　　??O2O模型在家居行業(yè)已開(kāi)始逐漸成熟。大自然也會(huì)將此作為一個(gè)突破點(diǎn)?！拔覀兗襉2O分店會(huì)在羊年開(kāi)業(yè)，并在廣州落戶(hù)，新店的選址會(huì)在肯德基、麥當(dāng)勞旁。年輕人去麥當(dāng)勞的時(shí)候可以到我們的大型體驗(yàn)店逛逛，我們每天都在說(shuō)要方便公司的客戶(hù)、讓他們有更好的體驗(yàn)。”

　　??武器3、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)

　　??“我覺(jué)得行業(yè)內(nèi)各品牌企業(yè)都有一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)問(wèn)題，大家都把自己的定位做好，并聚焦到自己的目標(biāo)消費(fèi)群，進(jìn)行良性的錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)?！甭?lián)邦家私董事、常務(wù)總裁周山林說(shuō)，“我們的產(chǎn)品定位是中間偏高，今年，我們不光要滿足原有消費(fèi)群的需求，也要滿足80后、90后中消費(fèi)群的需要，這是我們今年的突破點(diǎn)，在三月份的展覽會(huì)大家就會(huì)看到我們?cè)谶@方面的成果?！?

　　??據(jù)介紹，聯(lián)邦不光在其拳頭產(chǎn)品沙發(fā)上，而且在衣柜、床墊等方面都會(huì)貫徹這一思路?！霸谛碌囊荒昀?，行業(yè)要抱團(tuán)，我們所說(shuō)的抱團(tuán)，是包括上下游及同行之間，大家把共同的客戶(hù)服務(wù)好，把共同的生意做好。”

　　??武器4、提高生產(chǎn)率

　　??TATA木門(mén)董事長(zhǎng)吳晨曦認(rèn)為，提高生產(chǎn)率、扎扎實(shí)實(shí)做好基本功就能迎來(lái)行業(yè)新的春天?！癟ATA目前已擁有150多家工廠、3500個(gè)工人，2014年我們的年產(chǎn)量是80萬(wàn)套，2015年可以做110萬(wàn)套左右，可以接近德國(guó)一些品牌商戶(hù)的工廠水平。但是德國(guó)的工廠在完成120萬(wàn)套木門(mén)的時(shí)候，只需180個(gè)生產(chǎn)工人，而我們卻要用好幾千個(gè)人，這說(shuō)明我們的生產(chǎn)效率還有很大的差距，如何提高是我們需要考慮的問(wèn)題?！贝送?，渠道系統(tǒng)的建設(shè)同樣需要時(shí)間，只有扎扎實(shí)實(shí)做好基本功，把渠道建設(shè)好、把生產(chǎn)率一步步提高，就能迎來(lái)新的春天、新的商機(jī)。

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