家裝業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)改變 需融合共贏

　　裝修保障網(wǎng)報(bào)道，互聯(lián)網(wǎng)家裝大潮洶涌而來(lái)，不管傳統(tǒng)家裝企業(yè)如何看待，終都要直面互聯(lián)網(wǎng)。也許目前的互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品還不盡如人意，但傳統(tǒng)家裝企業(yè)卻認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的思維是值得學(xué)習(xí)和擁有的，轉(zhuǎn)身利用或擁抱互聯(lián)網(wǎng)，是一個(gè)趨勢(shì)。

　　家裝業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)改變

　　互聯(lián)網(wǎng)終會(huì)引起傳統(tǒng)家裝業(yè)的變革，隨著這么多“勢(shì)力”切入傳統(tǒng)家裝，家裝行業(yè)或許會(huì)迎來(lái)新的版圖劃分，互聯(lián)網(wǎng)家裝也可能成為未來(lái)的趨勢(shì)。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)家裝公司并不是有了微信號(hào)、在互聯(lián)網(wǎng)做了投放就成為互聯(lián)網(wǎng)公司了，本身結(jié)構(gòu)、價(jià)值鏈沒(méi)有變化，只做網(wǎng)上銷售或單純的打折，沒(méi)有性價(jià)比和結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化，是無(wú)法做成互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的。傳統(tǒng)家裝公司轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)公司，必須轉(zhuǎn)化為小而美的公司。但目前傳統(tǒng)家裝公司轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司需要新的模式，需要拋棄原有的利潤(rùn)點(diǎn)，這對(duì)傳統(tǒng)家裝公司而言太難。

　　輕舟集團(tuán)·幸福億家裝飾總經(jīng)理郜亮將互聯(lián)網(wǎng)家裝分為幾個(gè)時(shí)代。1.0時(shí)代，設(shè)計(jì)前置、產(chǎn)品集約化、報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化;2.0時(shí)代，設(shè)計(jì)分層、平臺(tái)集成供應(yīng)鏈，物聯(lián)網(wǎng)端倪顯現(xiàn);3.0時(shí)代，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化及個(gè)性化兼顧，反向柔性供應(yīng)鏈C2B成熟，市場(chǎng)份額逐漸擴(kuò)大;4.0時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)逐步消滅單純信息撮合平臺(tái)以及傳統(tǒng)家裝企業(yè);5.0時(shí)代，家裝行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)改造完畢，不再有互聯(lián)網(wǎng)家裝。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)行業(yè)進(jìn)行深度細(xì)分切割，設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、服務(wù)、物流倉(cāng)儲(chǔ)，通過(guò)信息化無(wú)條件無(wú)縫對(duì)接協(xié)同。郜亮稱：“現(xiàn)在所有的互聯(lián)網(wǎng)家裝都處在1.0時(shí)代，而1.0-5.0時(shí)代，將發(fā)生在2015-2020年?！?

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要融合共贏

　　目前，互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品針對(duì)的都是剛需消費(fèi)者。很多傳統(tǒng)家裝公司看到市場(chǎng)差異化的機(jī)會(huì)，既然剛需的互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，那么高端家裝產(chǎn)品可以利用自身優(yōu)勢(shì)，做高端的互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品。

　　博洛尼家居利用“放棄施工利潤(rùn)”選擇走上互聯(lián)網(wǎng)家裝。博洛尼家居CEO蔡明說(shuō)：“設(shè)計(jì)、材料要求有變化，但施工可以變得標(biāo)準(zhǔn)。所以我們將施工做成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，材料、設(shè)計(jì)再機(jī)動(dòng)調(diào)整，就能達(dá)到高端家裝需求的互聯(lián)網(wǎng)化。雖然目前的互聯(lián)網(wǎng)家裝競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有延伸到高端家裝領(lǐng)域，但互聯(lián)網(wǎng)家裝的模式遲早要延伸過(guò)來(lái)，要想活，我們就得提前變化?！?

　　但對(duì)于現(xiàn)在的家裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，客源成為發(fā)展的瓶頸?！叭绾潍@得更多的客戶與流量是的問(wèn)題?！本尤谎b飾總經(jīng)理錢明發(fā)說(shuō)。他也告訴新京報(bào)記者：“互聯(lián)網(wǎng)或許是很好的引流平臺(tái)，我們也在轉(zhuǎn)型。目前居然搭建平臺(tái)，終將線上線下結(jié)合在一起，線下客流逐漸向線上轉(zhuǎn)，再將線上引流到線下進(jìn)行消費(fèi)。”

　　同理，還有更“外行”的地產(chǎn)商、家具商、渠道商等巨頭進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)裝修，本身優(yōu)勢(shì)很多，整合優(yōu)勢(shì)資源，建立更廣泛的生態(tài)圈，空間很大，但面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也很大。家裝市場(chǎng)太大了，任何模式都有其存在的合理性和延伸的空間，只是產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)短不同而已。

　　與這些外行比起來(lái)，傳統(tǒng)家裝公司具備了相對(duì)熟絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，如何利用自身的優(yōu)勢(shì)，與更具實(shí)力的資本或企業(yè)結(jié)合起來(lái)，拓寬更大的家裝市場(chǎng)，才是傳統(tǒng)家裝企業(yè)面臨的重大課題?！盎ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，單打獨(dú)斗肯定做不起來(lái)，大家一起融合疊加才有可能共贏?！臂吝@樣說(shuō)。

　　互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度如此之快，相信 家裝會(huì)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展而發(fā)生很大的改變，那么家裝業(yè)就得進(jìn)行改變策略，迎合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，才能夠持續(xù)的發(fā)展下去。