家居產(chǎn)業(yè)2018年或?qū)⒚媾R兩極分化

　　1月6日，備受家居人期待的第五屆中居產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會(huì)暨“大雁獎(jiǎng)”，于北京·會(huì)議中心隆重召開。全國(guó)各地家居大咖近千人齊聚北京，開啟思想風(fēng)暴撬動(dòng)行業(yè)發(fā)展。作為已經(jīng)成功舉辦了四屆的行業(yè)“奧斯卡”，中居產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會(huì)凝聚著中居全行業(yè)的力量。主辦單位陣容強(qiáng)大，包括中居產(chǎn)業(yè)十二家行業(yè)協(xié)會(huì)。聯(lián)合主辦媒體新浪家居、樂騰家居，共同為“大雁獎(jiǎng)”站臺(tái)打call。

　　作為家居業(yè)一年一度的行業(yè)盛會(huì)，北京家居行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、北京居然之家投資控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁汪林朋先生，以下為演講實(shí)錄：

　　首先，祝賀第五屆中居產(chǎn)業(yè)發(fā)展年會(huì)的成功召開。我想就2018家居行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，與大家交流一點(diǎn)自己的想法和體會(huì)。

　　根據(jù)2016年、2017年中居行業(yè)發(fā)展的情況來看，可能很多人都比較迷茫。特別是“十九大”以后，北京的很多家居工廠關(guān)閉、市場(chǎng)被拆，家裝裝修也都停止了。但是我的看法跟大家可能有點(diǎn)不一樣。我認(rèn)為2018年對(duì)我們影響的有三個(gè)層面的事情。

　　 宏觀經(jīng)濟(jì)層面

　　中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在崛起，中華民族迎來了千載難逢發(fā)展復(fù)興的機(jī)會(huì)。如果中國(guó)的企業(yè)家對(duì)此表示懷疑，那可能將錯(cuò)過現(xiàn)有的巨大機(jī)遇。未來，“比爾蓋茨、巴菲特”都將從中國(guó)產(chǎn)生。中國(guó)企業(yè)家一定要對(duì)中國(guó)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展抱有信心。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展從要求數(shù)量增長(zhǎng)向追求質(zhì)量的提升發(fā)展。這個(gè)發(fā)展階段對(duì)我們?cè)谧拿恳晃粊碚f非常關(guān)鍵。關(guān)系著企業(yè)的定位，生產(chǎn)技術(shù)的提升，產(chǎn)品品質(zhì)的提高以及服務(wù)與效率的提升。

　　第二 技術(shù)變化層面

　　大家都知道，中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在的變化是互聯(lián)網(wǎng)帶來的。大數(shù)據(jù)、人工智能、定制，都是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，影響著整個(gè)行業(yè)。如果生產(chǎn)企業(yè)的模式還停留在B2B到C，肯定要走下坡路。我們的流程企業(yè)如果還不知道怎么利用你的大數(shù)據(jù)、開發(fā)你的大數(shù)據(jù)，不向大數(shù)據(jù)方向轉(zhuǎn)型，也將面臨問題。

　　第三 消費(fèi)升級(jí)層面

　　改革開放三十多年來，中國(guó)從農(nóng)業(yè)社會(huì)走到了工業(yè)社會(huì)，但是進(jìn)入消費(fèi)社會(huì)還有一段距離要走。十九大提出“人民對(duì)美好生活的向往”，重點(diǎn)就是改善生活，改善生活意味著消費(fèi)。我們的消費(fèi)不僅僅是追求質(zhì)量、追求價(jià)格，而是要追求品質(zhì)、文化、設(shè)計(jì)。家居行業(yè)的每一個(gè)企業(yè)，不管是做材料還是做裝修，都要跟原創(chuàng)融合，生產(chǎn)的產(chǎn)品跟歷史、文化、人性相關(guān)聯(lián)才能獲得消費(fèi)者青睞。居然之家有一個(gè)計(jì)劃，從開始，在全國(guó)建設(shè)計(jì)創(chuàng)客空間，推動(dòng)家居行業(yè)提升設(shè)計(jì)和原創(chuàng)。

　　這三個(gè)變化會(huì)給我們行業(yè)帶來兩個(gè)重要的特征：

　　個(gè)重要的特征，家居行業(yè)三五年之內(nèi)出現(xiàn)很多巨無霸企業(yè)。

　　紅星美凱龍上了市以后市值很快到達(dá)一千億。家電購(gòu)物中心年收入的是蘇寧，700多億。歐派在未來的2、3年內(nèi)市值也將超過千億。居然之家上市之后，市值也不會(huì)小。拿賣場(chǎng)來說，居然之家跟紅星在全國(guó)的連鎖、兼并重組，不可抵擋。居然之家十年千店的目標(biāo)只是保守計(jì)劃。

　　第二個(gè)重要的特征，行業(yè)將面臨兩極分化。

　　如果企業(yè)認(rèn)不清未來發(fā)展趨勢(shì)，猶豫不前、邊看邊做，將會(huì)陷入生存困境。