家居企業(yè)跨界“定制家居”沒(méi)那么簡(jiǎn)單

　　提到2017年家居行業(yè)，就不能不提“定制家居”這個(gè)流行于家居的熱詞，定制家居自然也成為了他們的拓展市場(chǎng)之地。

　　市場(chǎng)狀況

　　近半年內(nèi)上市的企業(yè)，在資本市場(chǎng)獲得超高回報(bào)，接連不斷的漲停，無(wú)疑是振奮了家居人的內(nèi)心。市值少則一兩百億元，多則四五百億元。而上市幾年的家居建材企業(yè)的市值徘徊在100多億元，且增長(zhǎng)勢(shì)頭不算很明顯。

　　家居企業(yè)的在資本市場(chǎng)的價(jià)值，某種程度上取決于，其產(chǎn)品與消費(fèi)者的距離有多近。歐派家居、尚品宅配等企業(yè)的線下門(mén)店長(zhǎng)期活躍于消費(fèi)者面前，相比較而言，有些家居企業(yè)就沒(méi)有那么活躍，他們更加偏后端生產(chǎn)。不過(guò)這些公司無(wú)論是營(yíng)收還是凈利潤(rùn)都保持了很好的增勢(shì)，其次，大家都不約而同開(kāi)始布局自己“大家居”業(yè)務(wù)，可以將大家居理解為，這是一次拉近消費(fèi)者之間的距離的大好機(jī)會(huì)。

　　跨界有風(fēng)險(xiǎn)

　　“定制家居”真的有我們想象的那么簡(jiǎn)單?顯然不是，很多東西并未得到落地和驗(yàn)證，模式也尚不清晰明朗，總之，跨界有風(fēng)險(xiǎn)，布局需謹(jǐn)慎。

　　相比較而言，家居建材企業(yè)的品牌集中度比較高，例如索菲亞和歐派分別搶占衣柜和櫥柜品類(lèi)席位，在行業(yè)積累很深，其他同行或者是跨界選手，如果想挑戰(zhàn)兩者的江湖地位，幾乎不太可能。

　　投資需謹(jǐn)慎

　　如果想要做好定制家居，對(duì)企業(yè)自身要求能力極高，尤其是信息化建設(shè)方面，都需要耗費(fèi)企業(yè)極大成本投入，細(xì)心的人都會(huì)看到，一波上市公司募資的用途除了擴(kuò)大產(chǎn)能外，還有很重要一項(xiàng)用途就是信息化系統(tǒng)建設(shè)，少則幾千萬(wàn)，多則幾個(gè)億的投入，高投入也就意味著高門(mén)檻，直接過(guò)濾掉一部分玩家進(jìn)入，畢竟這是一場(chǎng)有錢(qián)才能入局的游戲。

　　謹(jǐn)防對(duì)手：成品家居

　　另外，定制家居的直接對(duì)手是成品家居，很多情況下，尤其是消費(fèi)升級(jí)這把火的助推，行業(yè)的發(fā)展都是概念先行，往往高估了消費(fèi)者的意識(shí)和購(gòu)買(mǎi)力，定制家居如果想存活下去，首先侵蝕的是成品家居市場(chǎng)，就這一步，需要長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)教育，畢竟，再先進(jìn)的理念和再高科技的產(chǎn)品，都繞不過(guò)消費(fèi)者意識(shí)這道門(mén)檻，尤其是渠道下沉?xí)r，會(huì)非常痛苦，當(dāng)?shù)叵M(fèi)能力跟不上，很容易出現(xiàn)叫好不叫座的尷尬。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　當(dāng)下，定制家居的洗牌期到來(lái)這一類(lèi)結(jié)論顯然不太成熟，家居企業(yè)跨界到定制家居需要資本和成熟的行業(yè)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，其是半路出家的家居企業(yè)，容易遭到遇到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金投入的無(wú)底洞、對(duì)手的反擊、行業(yè)大佬的品牌沖擊等等，跨界有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎，對(duì)于要不要加入定制家居要在成熟的條件適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做出決定。