軟體家具三維虛擬打樣的現(xiàn)狀與未來(lái)

　　在軟體家具的生產(chǎn)中，打樣是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。而由于軟性面料(如海綿、皮、布等)的伸縮特性，一直以來(lái)，軟體家具的打樣都十分依賴打樣師的匠人經(jīng)驗(yàn)，采用幾乎全手工的方式進(jìn)行。

　　這種方式在工業(yè)化生產(chǎn)的早期還可以應(yīng)對(duì)，但隨著企業(yè)的發(fā)展以及技術(shù)工人的稀缺等因素，傳統(tǒng)打樣方式正面臨效率和成本多方面的制約，而專業(yè)的輔助工具如工程類三維虛擬建模軟件等還十分稀缺，應(yīng)用極少。

　　針對(duì)家具行業(yè)尤其是軟體家具領(lǐng)域，如何讓打樣更富效率、更少依賴技術(shù)工人?這也是當(dāng)前行業(yè)所要解決的一大難題。

　　本文以法國(guó)力克系統(tǒng)為例，介紹其針對(duì)軟體家具行業(yè)所研發(fā)的CAD/CAM(計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)/輔助制造)軟件以及其應(yīng)用效果?；蛟S，這種顛覆性技術(shù)將為軟體行業(yè)開(kāi)辟新的競(jìng)爭(zhēng)賽道。

　　1、傳統(tǒng)打樣方式面臨困境，CAD是未來(lái)趨勢(shì)

　　在解釋CAD的應(yīng)用趨勢(shì)前，先闡明工業(yè)設(shè)計(jì)和工程設(shè)計(jì)的區(qū)別。

　　以汽車來(lái)舉例，工業(yè)設(shè)計(jì)解決的是外型和顏色的問(wèn)題，以設(shè)計(jì)師為主導(dǎo)，結(jié)果更多地面向終端消費(fèi)者;而工程設(shè)計(jì)要解決的是內(nèi)部構(gòu)造的問(wèn)題，以工程師為主導(dǎo)，結(jié)果面向的是制造商自己，提供工業(yè)數(shù)據(jù)以優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)作的效益。

　　目前，CAD技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)，當(dāng)然也包括家具行業(yè)，特別是在工業(yè)設(shè)計(jì)方面，尤其以3DMAX的應(yīng)用已經(jīng)較為普遍(解決家具外型、顏色等的快速渲染、設(shè)計(jì)等需求)。

　　然而在工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域，CAD的應(yīng)用范圍目前還于板式和實(shí)木家具。因?yàn)閬?lái)自其他工業(yè)領(lǐng)域針對(duì)剛性材料(如木材、金屬)的軟件技術(shù)，可選范圍尚還寬泛，如UG、 ProE等。但它們大多缺乏軟性面料(如面料、皮革)的處理模塊，因此對(duì)于家具行業(yè)來(lái)說(shuō)，仍然無(wú)法解決痛點(diǎn)。

　　那么，在長(zhǎng)期缺少CAD應(yīng)用的軟體家具領(lǐng)域，以往持續(xù)了多年的傳統(tǒng)人工打樣方法，為何在將來(lái)會(huì)無(wú)以為繼呢?原因有以下幾個(gè)方面：

　　(1)打樣師的稀缺。打樣師的職業(yè)生涯往往起始于生產(chǎn)線上的工人，伴隨著不斷經(jīng)驗(yàn)的積累和自身悟性的開(kāi)拓，開(kāi)始掌握沙發(fā)制作工藝中核心的“放版”技能，從而開(kāi)始負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品打樣。

　　但往往由于其缺乏行政才能，難以繼續(xù)向上擔(dān)任管理職位，只能通過(guò)橫向的跳槽來(lái)獲取更高的薪資報(bào)酬。因此打樣師的人才流失在任何一家家具企業(yè)都是個(gè)棘手的問(wèn)題。與此同時(shí)，富有經(jīng)驗(yàn)的師傅正在或即將達(dá)到職業(yè)生涯的中末期，制造行業(yè)后繼無(wú)人的窘境在這一領(lǐng)域尤甚。

　　(2)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的要求。在中國(guó)制造2025規(guī)劃中，信息化和工業(yè)化“兩化”的深度融合成為重中之重。而其中信息化的基礎(chǔ)是產(chǎn)品數(shù)據(jù)化，將數(shù)據(jù)流科學(xué)的傳遞到研發(fā)之后的環(huán)節(jié)，才能在效率和節(jié)省上取得收益。而家具行業(yè)從研發(fā)到制造乃至物流等數(shù)個(gè)環(huán)節(jié)，近年都在不斷的經(jīng)歷升級(jí)和迭代，傳統(tǒng)的打樣方式正遭受周邊系統(tǒng)的倒逼。

　　(3)新技術(shù)呼之欲出。筆者了解到，早在十年前，國(guó)內(nèi)就有相關(guān)家具企業(yè)希望通過(guò)自主開(kāi)發(fā)完成這套系統(tǒng)的搭建，然而未果。近年來(lái)亦存在一些專業(yè)軟件集成商通過(guò)數(shù)個(gè)相關(guān)軟件功能拼接的方式完成所需的功能，卻在實(shí)踐中被證偽。而對(duì)于大型軟件公司來(lái)說(shuō)，軟性面料的工程軟件市場(chǎng)過(guò)于偏窄，研發(fā)意愿大大降低。

　　而痛點(diǎn)和需求是長(zhǎng)期存在的，行業(yè)對(duì)于新技術(shù)的渴望越來(lái)越強(qiáng)烈，也因此開(kāi)始誕生由專業(yè)軟件公司針對(duì)家具行業(yè)所研發(fā)的軟件成果，如力克的DC3D解決方案。

　　2、CAD軟件打樣和傳統(tǒng)手工打樣的區(qū)別

　　一方面是外在環(huán)境的倒逼，另一方面是產(chǎn)業(yè)升級(jí)、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，以更高效率、更低成本解決行業(yè)痛點(diǎn)的CAD打樣將被寄予厚望。那么，相對(duì)于傳統(tǒng)手工打樣，CAD有哪些優(yōu)點(diǎn)?

　　圖1從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的角度對(duì)比了二者的主要區(qū)別，來(lái)自以下幾個(gè)方面。

　　(1)新方案中藍(lán)色箭頭銜接的流程將由電腦自動(dòng)生成，杜絕人工原因造成的出錯(cuò);

　　(2)實(shí)物打樣作為終評(píng)審的依據(jù)仍然存在。但相對(duì)比傳統(tǒng)方案往往需要3～4次的打樣次數(shù)，新方案理論上僅需1次;

　　(3)新方案中，工程文檔及料單生成環(huán)節(jié)在實(shí)物評(píng)審后由電腦自動(dòng)生成，并與數(shù)據(jù)模型同步，避免了重復(fù)勞動(dòng);

　　(4)如果新方案積累了足夠多的樣板模型，將大大加速改款及新款的開(kāi)發(fā)。但前期的數(shù)據(jù)建模及參數(shù)設(shè)定將占用一定的資源。

　　圖2解釋了虛擬打樣軟件解決的三大問(wèn)題：開(kāi)發(fā)打樣，成本分析，及產(chǎn)品工業(yè)化。在傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)環(huán)境下，這一系列動(dòng)作需涉及到數(shù)個(gè)部門，各種不同的軟件，在銜接上且不論效率低下，也極易導(dǎo)致數(shù)據(jù)出錯(cuò)，高昂的溝通及管理成本難以避免。

　　筆者在實(shí)踐中遇到，曾有公司使用數(shù)十種軟件以期實(shí)現(xiàn)上述功能，然而其操作難度及實(shí)際效果可想而知。

　　3、起點(diǎn)并非終點(diǎn)：項(xiàng)目啟動(dòng)后的3大階段挑戰(zhàn)

　　采用過(guò)企業(yè)級(jí)解決方案的公司都明白，項(xiàng)目實(shí)施中可能存在各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，需要提前加以預(yù)判并制定相應(yīng)的預(yù)案。本案亦如是。從項(xiàng)目導(dǎo)入至完全落地，大致可以將其分為三個(gè)階段，而不同的階段有不同的側(cè)重點(diǎn)。

　　(1)個(gè)階段，也是為重要的階段，是培養(yǎng)出一定數(shù)量(3～5名)可以熟練操作軟件的核心打樣師，這些受訓(xùn)人員將被要求掌握所有軟件模塊的操作，并達(dá)到一定的熟練度。

　　之所以有數(shù)量的要求，是因?yàn)榈诙A段將面臨流程分工的優(yōu)化任務(wù)，少于3名人員將無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

　　該階段的挑戰(zhàn)在于：1，具備受訓(xùn)條件的打樣師傅在業(yè)內(nèi)屬于稀缺資源，這點(diǎn)將在一節(jié)闡述;2，如何保證受訓(xùn)人員的培訓(xùn)時(shí)間及必要的激勵(lì)手段。因?yàn)樵谄髽I(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，他們往往還同時(shí)負(fù)擔(dān)繁重的打樣任務(wù)。

　　(2)第二個(gè)階段，把受訓(xùn)人員按照不同工序(如圖2的三維建模，框架設(shè)計(jì)，成本估算等)，對(duì)應(yīng)企業(yè)自身的需求，從傳統(tǒng)的流程改造成一套行之有效的新流程。

　　這個(gè)階段中，所涉及的部門人員將實(shí)現(xiàn)思維和行動(dòng)的切換，難免出現(xiàn)換擋的陣痛。因此特別需要項(xiàng)目經(jīng)理及管理層的制度性干預(yù)。而業(yè)內(nèi)具備長(zhǎng)線投資戰(zhàn)略性思考的管理層，和兼具流程管控和一線實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，亦屬十分稀缺。

　　(3)第三個(gè)階段，當(dāng)圍繞著軟件形成的新流程及數(shù)據(jù)流達(dá)到一定系統(tǒng)級(jí)的效率后，為避免其成為信息孤島，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)層創(chuàng)造更大效益，則需考慮和各個(gè)相關(guān)平臺(tái)間的對(duì)接，如ERP、 MES、生產(chǎn)硬件設(shè)備等。

　　這個(gè)階段，對(duì)接形式因各企業(yè)DNA的不同將產(chǎn)生較大差異，相互之間只可借鑒。而各個(gè)其他平臺(tái)的實(shí)施難度，人才匱乏程度亦屬不小，因此國(guó)內(nèi)軟體家具行業(yè)目前尚未真正形成從研發(fā)貫通到生產(chǎn)兩個(gè)核心環(huán)節(jié)的信息化及自動(dòng)化。

　　4、光榮與夢(mèng)想：打樣師群像

　　當(dāng)您翻閱此文的時(shí)候，或許正端坐在座椅，又或躺在舒適的沙發(fā)上。但您可曾想過(guò)一個(gè)問(wèn)題——是誰(shuí)在背后決定著這些家具的樣式、坐感、成本和美觀?

　　答案是打樣師傅。這個(gè)群體的江湖專業(yè)而又隱秘，好比關(guān)于一場(chǎng)維密大秀。也正如《美麗的標(biāo)價(jià)》作者阿什利·米爾斯在書(shū)中寫到的那樣：一場(chǎng)秀的核心秘密在后臺(tái)。而打樣師就是掌握這個(gè)行業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)核心秘密的那些人。

　　他們的職業(yè)生涯無(wú)一例外起點(diǎn)較低，工作環(huán)境簡(jiǎn)單、嘈雜。他們沒(méi)有學(xué)歷優(yōu)勢(shì)，靠著勤奮和悟性一步步積累手藝，逐漸形成帶有強(qiáng)烈個(gè)人風(fēng)格的專業(yè)操作方式。直到有，他們發(fā)現(xiàn)自己的市場(chǎng)價(jià)值或許已經(jīng)超越了一些中層管理者。

　　令人遺憾的是，盡管在外觀設(shè)計(jì)領(lǐng)域家具行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化，但由于缺乏現(xiàn)代化的技術(shù)手段，時(shí)至今日，在實(shí)際打樣環(huán)節(jié)，如何根據(jù)三維草圖打出個(gè)產(chǎn)品實(shí)樣，仍然極度依賴打樣師傅的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，鮮有貫穿始終的現(xiàn)代化手段的加持。

　　這就帶來(lái)兩個(gè)結(jié)果，一是打樣師人才極其稀缺，其收入在制造業(yè)領(lǐng)域已屬上游，經(jīng)常出現(xiàn)首席打樣師的薪水高于直屬領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，帶來(lái)管理上的難度。二是由于缺乏系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃，從打樣師成長(zhǎng)為管理者的道路上布滿崎嶇。為了實(shí)現(xiàn)收入的遞增，他們只能選擇在圈內(nèi)平行跳槽，而這又加劇了研發(fā)端的不穩(wěn)定性。

　　我們常常思考，如果他們中的大多數(shù)人能夠兼具技術(shù)和體系搭建兩種能力，會(huì)給這個(gè)沉默多年的行業(yè)帶來(lái)怎樣令人驚喜的變化?

　　對(duì)于打樣師和他們所奉獻(xiàn)的、正處于轉(zhuǎn)型之路的家居行業(yè)，我們何其幸運(yùn)地站在了歷史的觀察點(diǎn)，并伴隨其一起經(jīng)歷行業(yè)變遷的陣痛，喝彩每一步的砥礪前行。

　　無(wú)論是從長(zhǎng)期角度推動(dòng)CAD的基礎(chǔ)教育，培養(yǎng)更多復(fù)合型的新鮮血液，幫助他們青出于藍(lán)，還是著眼于眼前一個(gè)個(gè)行業(yè)先行者的項(xiàng)目，在制度允許的范圍內(nèi)去解決用戶的實(shí)際困難，我們都將且必須做的更多。

　　透過(guò)詩(shī)人里克爾的詩(shī)句，我們可以說(shuō)出面對(duì)這個(gè)行業(yè)此刻該有的心情：我認(rèn)出風(fēng)暴，而激動(dòng)如大海。