5家國(guó)際知名家居品牌倒閉 破敗的真相是疫情嗎

??自新冠疫情以來(lái)，世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)都遭到沉重打擊。企業(yè)們輕則訂單銷量下降，采取裁員、閉店停工的方式暫避危機(jī)，有的則倒在了疫情之下。其中，最令人惋惜的“大象倒地”事件當(dāng)屬赫茲租車的破產(chǎn)。

??美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月22日，創(chuàng)立于1918年的赫茲租車正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。不過(guò)，破產(chǎn)只針對(duì)美國(guó)與加拿大市場(chǎng)，其在澳大利亞、歐洲、新西蘭的業(yè)務(wù)及特許經(jīng)營(yíng)點(diǎn)被排除在外。

??據(jù)悉，赫茲的破產(chǎn)主要由于其未能在4月按時(shí)還款，且未得到貸款商拖欠允許，產(chǎn)生違約行為。對(duì)此，赫茲租車表示：“新冠病毒導(dǎo)致商務(wù)旅行者和游客銳減，公司缺乏充足現(xiàn)金流支付貸款?！?

??不僅如此，家居行業(yè)的波動(dòng)同樣不小，一些耳熟能詳?shù)闹揖悠放埔驳乖诹艘咔橹隆?

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??Pier 1 Imports

??北京時(shí)間2月18日，門店數(shù)量曾一度超過(guò)973家的美國(guó)家居裝飾、家具進(jìn)口零售商Pier 1 Imports 宣布公司破產(chǎn)，同時(shí)關(guān)閉其在加拿大的所有門店。公司正在與潛在收購(gòu)方接洽，以期在3月23日前完成出售。到5月12日，Pier1已經(jīng)提議讓法院執(zhí)行破產(chǎn)清盤程序，以期在政府允許商店啟市之后，能盡快開(kāi)展結(jié)業(yè)清倉(cāng)活動(dòng)。

??早在今年1月，Pier 1 Imports 為了實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型并降低公司成本，就已經(jīng)宣布關(guān)閉450家門店并進(jìn)行裁員。

??實(shí)際上，Pier 1 Imports一直受到亞馬遜、美國(guó)最大家具電商平臺(tái)Wayfair等線上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊。隨著線下消費(fèi)者的驟減，在2019年第三季度時(shí)，Pier 1 Imports銷售額下跌13%，凈虧損5900萬(wàn)美元。

??唯一慶幸的是，Pier 1 Imports獲得了美國(guó)銀行、Wells Fargo National Association和Pathlight Capital LP提供的2.56億美元貸款，以支持公司在出售前維持經(jīng)營(yíng)。

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??Art Van Furniture

??美國(guó)時(shí)間3月8日，有著60年歷史的美國(guó)知名家具零售商Art Van向聯(lián)邦法院提出破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。這家在美國(guó)的9個(gè)州擁有194家門店，年銷售額超10億美國(guó)的家具零售商也成為了疫情下全球第一家轟然倒塌的知名家具企業(yè)。

??而就在5月12日，剛成立不久的家具零售商Loves Furniture宣布，已經(jīng)在5月4日完成了對(duì)位于美國(guó)中西部地區(qū)共27家家具零售門店及其庫(kù)存、設(shè)備等資產(chǎn)的收購(gòu)事宜，交易額僅為690萬(wàn)美元，可謂“清倉(cāng)大甩賣”，令人唏噓不已。

??據(jù)了解，就在年初，Art Van曾與至少31位潛在的買家和投資者進(jìn)行了交談，原本如果進(jìn)展順利，這家公司或可免于破產(chǎn)?？上屡c愿違，新型冠狀病毒疫情的爆發(fā)導(dǎo)致大部分投資者感到恐慌，Art Van無(wú)法獲得所需的投資，最終還是不得不提出了破產(chǎn)申請(qǐng)。

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??Poggenpohl

??當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月27日，據(jù)德國(guó)威斯特法倫州地方媒體披露：博德寶廚房(POGGENPOHL)向德國(guó)地方法院申請(qǐng)破產(chǎn)，并且已得到批準(zhǔn)，破產(chǎn)程序已開(kāi)始執(zhí)行。博德寶也成為全球廚房家具領(lǐng)域內(nèi)第一家申請(qǐng)破產(chǎn)的知名品牌。

??據(jù)悉，創(chuàng)立于1892年的博德寶，已有128年的歷史，是世界四大頂級(jí)廚房品牌之一。1892年，德國(guó)工匠佛萊德米爾.博德寶開(kāi)設(shè)了一間廚具工作坊，開(kāi)創(chuàng)了“現(xiàn)代整體櫥柜”的先河。經(jīng)過(guò)128年的發(fā)展，博德寶在全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)都有開(kāi)展銷售業(yè)務(wù)，并且在全球設(shè)立了近500家展廳，被公認(rèn)為世界上最佳櫥柜生產(chǎn)商之一。

??可惜的是，就是這樣一個(gè)輝煌燦爛的百年品牌，也會(huì)有黯淡之時(shí)。自新冠疫情爆發(fā)以來(lái)，博德寶的產(chǎn)品訂單和銷售均出現(xiàn)明顯下滑，陷入“現(xiàn)金流瓶頸”。但破產(chǎn)保護(hù)并不一定是故事的終點(diǎn)，博德寶也在積極尋求新資本的注入，繼續(xù)維序品牌故事。

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??Laura Ashley

??英國(guó)老牌時(shí)尚家居零售商Laura Ashley 在3月17日表示，將啟動(dòng)破產(chǎn)流程。新冠疫情對(duì)該公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生了直接且重大的影響，導(dǎo)致其股價(jià)大幅下跌逾63.9%。

??Laura Ashley 曾經(jīng)以其富有創(chuàng)意的家具裝飾品著稱，主要產(chǎn)品包括：涂料，壁紙，窗簾，地毯，家具以及兒童服飾等。品牌創(chuàng)立于1953年，最初以時(shí)尚類產(chǎn)品為主，但是同名聯(lián)合創(chuàng)始人 Laura Ashley 于1980年決定打入家居市場(chǎng)，并于1981年推出了首個(gè)家居系列產(chǎn)品。1982年，品牌推出了室內(nèi)裝潢系列產(chǎn)品。

??電影明星奧黛麗·赫本曾在《羅馬假日》中佩戴了一條 Laura Ashley 圍巾，使品牌聲名鵲起。上世紀(jì) 80年代，Laura Ashley 達(dá)到鼎盛時(shí)期，曾是已故代戴安娜王妃的最愛(ài)之一。1998年，馬來(lái)西亞家族企業(yè)馬聯(lián)工業(yè)(MUI Asia)收購(gòu)了 Laura Ashley。

??在4月下旬，Laura Ashley 被美國(guó)投資公司 Gordon Brothers 收購(gòu)，不知在新的管理層領(lǐng)導(dǎo)下，Laura Ashley能否開(kāi)啟不一樣的未來(lái)。

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??Tuesday Morning

??2020年5月25日，華爾街日?qǐng)?bào)中文網(wǎng)消息稱：美國(guó)家居用品及禮品折扣零售商Tuesday Morning將在未來(lái)幾天內(nèi)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，此前其門店因?yàn)樾鹿谝咔楸┌l(fā)而關(guān)門。

??Tuesday Morning Corporation成立于1991年，總部位于達(dá)拉斯，是美國(guó)一家領(lǐng)先的低價(jià)零售商，專做高檔裝飾家居飾品、家居用品、季節(jié)性商品和著名制造商的禮物的深折扣。

??2013年，出于公司財(cái)務(wù)原因的考慮，Tuesday Morning悄然關(guān)閉了購(gòu)物網(wǎng)站。截至2019年12月31日影響，Tuesday Morning門店大多臨時(shí)關(guān)閉，為削減開(kāi)支，4月份以來(lái)，Tuesday Morning大部分員工處于無(wú)薪休假狀態(tài)。據(jù)知情人士透露，該公司正準(zhǔn)備嘗試出售其業(yè)務(wù)以避免破產(chǎn)。

??除了疫情還在蔓延的國(guó)外，國(guó)內(nèi)也有家居企業(yè)面臨破產(chǎn)清算。

??5月18日，知名高端家居O2O平臺(tái)意大利之家宣布暫停營(yíng)業(yè)，據(jù)意大利之家創(chuàng)始人武瑞軍發(fā)布的公告顯示，由于疫情影響，公司銷售幾乎處于停滯狀態(tài)，供應(yīng)商的貨款無(wú)法及時(shí)給到。加上巨額的運(yùn)營(yíng)成本，只好選擇暫停營(yíng)業(yè)，并尋找投資方。

??另?yè)?jù)人民法院公告顯示，從2020年1月1日起至3月17日，已有逾750家企業(yè)發(fā)布破產(chǎn)公告，其中，在1月25日(春節(jié))至2月21日，國(guó)內(nèi)疫情最為嚴(yán)峻期間，宣布破產(chǎn)的企業(yè)有249家，注冊(cè)資本在500萬(wàn)以下和1000-5000萬(wàn)之間的企業(yè)數(shù)量居多。

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??疫情并不是主因，破產(chǎn)前已“裂紋橫生”

??雖說(shuō)大部分的企業(yè)是在國(guó)外疫情嚴(yán)峻的3-5月破產(chǎn)，疫情也確實(shí)有著不可推卸的責(zé)任，但這并不是“殺死”企業(yè)的主因，很多破產(chǎn)企業(yè)在此之前由于經(jīng)營(yíng)不善，已經(jīng)陷入資金鏈緊張、銷售額大幅下滑的境況。而疫情相當(dāng)于催化劑，加速了企業(yè)的死亡，也可以說(shuō)是壓死駱駝的最后一根稻草，讓本就不堪重負(fù)的企業(yè)轟然倒下。

??例如，Art Van自2016年以來(lái)，同店?duì)I業(yè)收入累計(jì)下跌27%，過(guò)去三年，公司的盈利能力不斷下降;Laura Ashley在2019/2020財(cái)年上半年財(cái)報(bào)顯示，銷售額同比下降了10.8%至1.096億英鎊，稅前虧損400萬(wàn)英鎊。

??而四大森工之一的吉林森工由于資不抵債，近日已經(jīng)被債權(quán)人申請(qǐng)破產(chǎn)重組。從2015年時(shí)國(guó)家全面停止天然林商業(yè)性采伐起，吉林森工就由盈轉(zhuǎn)虧，連年虧損，資產(chǎn)負(fù)債率86.73%，財(cái)務(wù)杠桿高居不下并且不斷上升。

??所有的破滅之前，是早已遍布的累累傷痕。疫情是場(chǎng)大洗牌，將那些模式落后、腳步遲緩于時(shí)代的品牌淘汰，也催生出了直播、線上多渠道營(yíng)銷等新事物的廣泛流行。重啟后的市場(chǎng)，又會(huì)同每次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)過(guò)后一樣，迸發(fā)出新的生機(jī)。老一代品牌謝幕之際，也預(yù)示著新生代的崛起。