彩電市場將呈現(xiàn)“中韓對決”局面

盡管近年來國內(nèi)各彩電企業(yè)都把江河日下的日系企業(yè)當(dāng)做超越目標(biāo)，然而像國內(nèi)某品牌這樣針對性地制定營銷策略，“明目張膽”蠶食日資品牌的市場份額還是次。

創(chuàng)維追擊日系品牌

日前，國內(nèi)某知名家電品牌全國各地的區(qū)域老總云集南京召開營銷總結(jié)會議，針對日系品牌受到釣魚島事件持續(xù)發(fā)酵出現(xiàn)大幅下滑的情況，有針對性地推出下一階段的營銷策略，而在黃金周分羹日系剩勇份額的本土品牌也都做出了“宜將剩勇追窮寇”的策略。

國內(nèi)企業(yè)做出這樣的計(jì)劃，是因?yàn)槭芙碌匿N售數(shù)據(jù)提振。從9月開始，由于日系品牌市場份額的萎縮，創(chuàng)維等本土彩電的市場占有率開始持續(xù)上升，而“十一”黃金周根據(jù)奧維咨詢提供的數(shù)據(jù)，在行業(yè)銷售額出現(xiàn)7%的下降情況下，創(chuàng)維、海信等銷售額卻有15%左右的增長。

然而對于夏普、索尼等日系品牌無疑是場災(zāi)難，來自第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)奧維咨詢的數(shù)據(jù)顯示，日系品牌的整體下滑幅度超過40%，其中日系品牌銷量的夏普同比下滑幅度更是超過50%，索尼也有40%以上的下滑。

日系企業(yè)復(fù)興無望

對于將中國市場作為重要的海外市場運(yùn)營的日系品牌來說，中國市場的陷落顯然將成為壓倒其在全球彩電行業(yè)布局的一根稻草，在經(jīng)歷了2008年全球金融危機(jī)以及2010年3月的東日本大地震、2011年泰國洪水等一系列的打擊后，特別是在日元過去3年升值40%的情況下，日本的消費(fèi)電子巨頭在全球彩電市場節(jié)節(jié)敗退。

然而對于依然有接近兩位數(shù)增長的中國市場，無論是深陷財(cái)務(wù)危機(jī)的夏普，還是彩電業(yè)務(wù)連續(xù)虧損8年的索尼都不愿意放棄，在2012年4月夏普、索尼和松下三大日系巨頭集體換帥時(shí)都將包括中國在內(nèi)的新興市場作為其重新崛起的基石。不過對于這樣的想法，帕勒董事羅清啟則認(rèn)為，即便沒有釣魚島事件，日系品牌的競爭力也在逐漸喪失，在中國的占有率已跌到不足20%，因?yàn)槿障灯放圃谥悄茉齐娨暋?K×2K、不閃式3D等技術(shù)的采用上要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國品牌，而且其成本又缺乏優(yōu)勢。

中韓對壘局面已形成

與日系品牌在全球市場和中國市場的全面潰敗不同，雖然此前在中國市場的表現(xiàn)差強(qiáng)人意，但是依靠全產(chǎn)業(yè)鏈整合的成本優(yōu)勢，韓國的三星電子、LG電子在全球市場的占有率今年第二季度已經(jīng)上升到40%，其中三星電子占有率更是高達(dá)28.5%，超過所有日系品牌的總和。

隨著日系品牌的逐步退出，對外資品牌有好感的消費(fèi)者會選擇韓國品牌，這讓韓國品牌也看到了在中國市場特別是高端市場找到突破口的機(jī)會。未來中國彩電市場將出現(xiàn)中韓對決的局面。

對于和韓國企業(yè)的競爭，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文充滿信心，他告訴記者，“雖然從目前來看國內(nèi)彩電巨頭在液晶面板領(lǐng)域還有35%的份額來自韓國品牌，但是隨著國內(nèi)液晶面板產(chǎn)業(yè)的完善，這一比例將逐步下降，而完成了液晶產(chǎn)業(yè)鏈布局的本土品牌的成本優(yōu)勢將更加明顯，上游的瓶頸也將得到徹底的解決”。

此外，本土品牌也發(fā)生了分化，部分已經(jīng)被甩開的彩電品牌的占有率在黃金周仍維持原位甚至有所下滑，對此奧維咨詢副總經(jīng)理文建平表示，“國產(chǎn)品牌也在發(fā)生分化，由于日系品牌占據(jù)的中高端市場并非所有的本土品牌在品牌影響力，以及產(chǎn)品品質(zhì)上都能達(dá)到消費(fèi)者的要求，所以這次爭奪日系盛宴的戰(zhàn)役中也只有少數(shù)幾家本土品牌能成為贏家”。