施工準(zhǔn)備須知 教你把控施工進(jìn)度

1、封閉循環(huán)原理

項目進(jìn)度控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施和再計劃的一個封閉的循環(huán)過程。

2、反饋原理

反饋是工程進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)，施工的實際進(jìn)度通過反饋給基層進(jìn)度控制工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過加工逐級反饋給上級主管部門，到達(dá)主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的，經(jīng)過比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計劃。進(jìn)度控制的不斷調(diào)整的過程實際上就是不斷反饋的過程。

3、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理

網(wǎng)絡(luò)計劃原理是工程進(jìn)度控制的計劃管理和分析計算的理論基礎(chǔ)。在進(jìn)度控制中要利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計劃，根據(jù)實際進(jìn)度，比較和分析進(jìn)度計劃，又要利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計劃。

4、動態(tài)控制原理

工程進(jìn)度控制是一個不斷變化的動態(tài)的過程。在項目的開始階段，實際進(jìn)度按照計劃進(jìn)度的規(guī)劃進(jìn)行運動，但由于外界因素的影響，實際進(jìn)度的執(zhí)行往往會與計劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生超前或滯后的現(xiàn)象。這時，通過分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，調(diào)整原來的計劃，使二者在新的起點上重合，并通過組織管理作用的發(fā)揮，使實際進(jìn)度繼續(xù)按照計劃進(jìn)行施工。同樣，在一段時間后，實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度會出現(xiàn)新的偏差。如此反復(fù)，工程進(jìn)度控制出現(xiàn)一個動態(tài)的調(diào)整過程。

5、系統(tǒng)原理

工程項目進(jìn)度控制是一個系統(tǒng)性很強的工作。進(jìn)度控制中計劃進(jìn)度的編制受許多因素的影響，不能只考慮某一個因素或某幾個因素。進(jìn)度控制組織和進(jìn)度實施組織也具有系統(tǒng)性。因此，工程進(jìn)度控制具有系統(tǒng)性，應(yīng)該綜合考慮各種因素的影響。