大家伙心里知道,裝修不是一個很簡單的一件事,沒有信得過的施工質(zhì)量保障,再好的設(shè)計都是紙上談兵,所以在裝修期間一定要多跑跑現(xiàn)場把把關(guān)。
但是有的人上班畢竟時間有限,也不能天天這樣盯著,而且裝修還有很多細(xì)節(jié)方面的東西,裝修對于不是很懂行的人來說也不能夠精細(xì)的發(fā)現(xiàn)什么漏洞。
有的公司就是感覺看你對這方面不懂,所以就不會太過的去對你注意一些細(xì)節(jié),那該怎么才能防范呢?不正規(guī)的裝修公司為了賺快錢,往往在跟客戶簽完合同之后就隨便把工程低價甩賣給了包工頭,
裝修工程到了包工頭手里,他們往往臨時找一支裝修游擊隊,而這些“游擊隊”的工程全由包工頭一人監(jiān)管。一旦碰上的包工頭技術(shù)能力有限,又沒有充足的時間專職監(jiān)理督查,這些轉(zhuǎn)包的裝修工程就不可避免的粗制劣造、質(zhì)量一塌糊涂。很多業(yè)主直到完工時,才發(fā)現(xiàn)為自家裝修的是裝修游擊隊,而包工頭和裝修游擊隊早就拿到錢跑的無影無蹤了。剩下業(yè)主面對層出不窮的各種質(zhì)量問題呼天不應(yīng),叫地不靈,想要維權(quán)還要面對不良企業(yè)的推諉扯皮。
如果說工程質(zhì)量是家裝企業(yè)的硬實力,那么顧客回頭率就是裝修企業(yè)硬實力的一面照妖鏡。作為裝修企業(yè),無論外在名頭再響亮、宣傳包裝再花哨、優(yōu)惠折扣再誘人,能吸引消費者一再光顧的一定是過硬的施工質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
在裝修過程中,業(yè)主對質(zhì)量的感知往往是不全面的。想要有高品質(zhì)的裝修,就必須有一套嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理體系。
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