壁紙業(yè)品牌現(xiàn)狀四大弊端引堪憂

壁紙市場年消費量是多少，你知道嗎？年消費量在1500―2000萬米之間，目前中國壁紙業(yè)品牌現(xiàn)狀出現(xiàn)四大弊端，引裝修網(wǎng)堪憂！

壁紙業(yè)品牌現(xiàn)狀四大弊端堪憂
我國目前80%經(jīng)營壁紙的商家是只賣產(chǎn)品，不做品牌。這種停留在上個世紀70年代壁紙剛剛進入中國時不需要品牌(存在就是品牌)階段的經(jīng)營模式顯然是跟不上時代和行業(yè)的發(fā)展的，必然會在不久的將來被徹底淘汰。鑒于上述落后的經(jīng)營模式，壁紙廠家只提供版本，而沒有任何其它的市場支持。商家從廠家“拿貨”、“進貨”后，完全處于單體經(jīng)營、孤立無援的狀態(tài)，在激烈的市場競爭中只能是自生自滅，終被人“弱肉強食”。

小編為，壁紙品牌建設(shè)與品牌化經(jīng)營勢在必行，然而許多單體經(jīng)營的小商家并未意識到或者沒有能力去挖掘品牌潛在的價值。與國際上品牌運作歷史長、經(jīng)驗豐富的知名企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)在品牌經(jīng)營上存在巨大的差距，占壁紙總量95%以上的中小型壁紙仍處于單體經(jīng)營、管理粗放、效益欠佳的狀態(tài)，無論是硬件設(shè)施還是管理水平、技術(shù)含量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營效益等，都與壁紙業(yè)發(fā)達的水平存在著相當(dāng)大的差距，更談不上品牌的建設(shè)和經(jīng)營。

中國壁紙崛起之路如何走？
壁紙行業(yè)由于是屬于資源整合的行業(yè)，如果面面俱到的話，是做不大也做不強的，必須要善于整合資源，優(yōu)質(zhì)資源，才能實現(xiàn)這個行業(yè)終能夠快速地發(fā)展，更好地去發(fā)展。
然而，要做一些規(guī)范性的東西，要有適合于發(fā)展的屬于核心的價值所在，譬如當(dāng)我們面對新的市場，新的大陸的時候，首先考慮到這個行業(yè)可以做什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，這才是作為負責(zé)任的企業(yè)，面對市場，面對消費市場首先有自我的自律。

而關(guān)于怎么樣去做好這個市場，怎么樣去把1%變成我們未來真正的20%、30%甚至99%。首先點，需要把行業(yè)做大，把一個小小的環(huán)境變成整個生態(tài)的環(huán)境，在這個生態(tài)環(huán)境里，讓它多樣性、豐富性，方能支持我們走得更遠。第二就是品牌要做強，只有品牌做強了，才能夠?qū)οM者真正實現(xiàn)作為企業(yè)的承諾，信譽保證，而也正是在給消費者帶來更多的利益，更多的價值所在的同時，也正是走在把市場真正地做強做大的必由之路。

國外的產(chǎn)品有它整個歷史的積淀，一百多年、兩百年的歷史，很多壁紙企業(yè)都在學(xué)習(xí)與借鑒。然而筆者是比較反對這一種做法，壁紙就是一種產(chǎn)品，跟涂料，跟瓷磚是一樣的，是一種產(chǎn)品的推廣，壁紙是墻面的藝術(shù)，一定要把這個精髓理解到了。要能夠成功賣壁紙，就要有這個水平把它當(dāng)成一幅畫一件時裝那樣賣給客戶。因為壁紙跟時尚是非常類似的，盲目的借鑒，會因為文化的差異性導(dǎo)致缺失核心價值，作為壁紙行業(yè)企業(yè)，一定要尋找自己的產(chǎn)品品質(zhì)，真正內(nèi)在的品質(zhì)，整個行業(yè)都應(yīng)該重新去理解，我相信就能夠改變現(xiàn)在，提倡民族的本土的價值，尋找到壁紙真正的內(nèi)在價值，我們的壁紙行業(yè)才真正叫生產(chǎn)上了軌道，消費者才真正愿意買它，壁紙未來的發(fā)展趨勢也應(yīng)該是這樣的。
壁紙作為墻面材料的品類之一，市場占有率不是很高，大多數(shù)人對壁紙的認識停留在上個世紀八十年代的產(chǎn)品上，在環(huán)保性能、耐用程度、色澤保持等方面存在許多問題。而如今的壁紙早已更新?lián)Q代，高科技、新材料使壁紙的性能不斷完善。在壁紙未來的發(fā)展方面著眼幾方面：一是規(guī)模性；二是系統(tǒng)化，所有的壁紙企業(yè)在未來發(fā)展必須管理系統(tǒng)；三是信息化，及時了解壁紙的發(fā)展動態(tài)，發(fā)展規(guī)律以及發(fā)展方向，包括生產(chǎn)庫存情況。
其實，壁紙在家居中裝修比較用得到，但現(xiàn)狀引發(fā)的弊端，得先解決掉才行，讓中國把壁紙市場給做大起來。