家裝市場轉(zhuǎn)型調(diào)整,家裝公司發(fā)力細(xì)分市場!

2014-12-26 16:52 來源: 裝修保障網(wǎng) 作者:保障網(wǎng) 閱讀(

  ??即將過去的2014年,家裝行業(yè)亮點(diǎn)紛呈。由于受到大環(huán)境的影響,家居行業(yè)整體比較蕭條,家裝公司紛紛進(jìn)行產(chǎn)品線的調(diào)整和布局,重新細(xì)分市場,自我定位,不斷上試下探,希望能搶奪更多的“蛋糕”。

家裝市場轉(zhuǎn)型調(diào)整,家裝公司發(fā)力細(xì)分市場!

  ??多點(diǎn)支撐搶奪市場

  ??2014年2月19日,東易日盛裝飾正式登陸深交所,成功在A股上市,成為中裝行業(yè)股。東易日盛的上市讓家裝行業(yè)整體精神一振,似乎看到了資本市場在招手。在2014年,幾乎具有規(guī)模的家裝品牌都開始調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與管理布局,或者尋求資本注入。

  ??除東易日盛上市后堅(jiān)定高端路線外,在市場激蕩的情況下,很多裝飾公司進(jìn)行了清晰明確的自我定位。業(yè)之峰進(jìn)行大店模式;今朝裝飾定位老房裝修專家;輕舟則側(cè)重工裝與精裝修;博洛尼去年收回了外埠的家裝產(chǎn)品,但開始將重點(diǎn)放在櫥柜等產(chǎn)品上,將產(chǎn)品做尖做精;實(shí)創(chuàng)、幸福億家等紛紛進(jìn)駐天貓,開啟家裝電商新時(shí)代,定位清晰明朗的家裝公司,在品牌傳播與市場上都具有很強(qiáng)的競爭力。市場不好,行業(yè)洗牌在所難免,有競爭力的品牌也在期待市場集中度的提高。

  ??雖然有了明確的自我定位,在市場爭奪上,各個(gè)公司并不給自己設(shè)限。2014年幾乎品牌公司都在同時(shí)向高、中、端市場發(fā)力,將市場更加細(xì)分,同時(shí)將企業(yè)內(nèi)部也進(jìn)行細(xì)分,分化出專門針對(duì)高、中、端市場的部門與團(tuán)隊(duì),全面進(jìn)攻市場,搶占份額。這也側(cè)面說明了家裝市場競爭越來越激烈,利潤點(diǎn)分散厲害,單一的定位已經(jīng)無法滿足企業(yè)的利潤,每個(gè)企業(yè)都希望能多點(diǎn)支撐,全面進(jìn)攻。

  ??家裝電商元年開啟

  ??2014年,電商品牌的銷售取得喜人成績。家裝公司也開始投入電商的藍(lán)海,希望能從互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上獲取更多的利潤。東易日盛推出的速美集屋,金螳螂的家裝E站,實(shí)創(chuàng)裝飾、輕舟裝飾等紛紛進(jìn)駐天貓平臺(tái),這些都是線下傳統(tǒng)家裝企業(yè)涉足網(wǎng)絡(luò)線上家裝的范本。

  ??除了家裝品牌外,工裝品牌包括其他行業(yè)也開始進(jìn)入家裝電商。亞廈股份10月份收購炫維網(wǎng)絡(luò),也已經(jīng)涉及家裝電商領(lǐng)域。

  ??除專門的電商家居銷售平臺(tái)外,一些品牌也開始專門成立自己的網(wǎng)絡(luò)銷售部門,如博洛尼裝飾自建互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),希望在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代分得一杯羹。互聯(lián)網(wǎng)正帶領(lǐng)家裝行業(yè)進(jìn)入一個(gè)全新的市場,目前涉足的家裝企業(yè)都在探索與嘗試,誰能成為的贏家,也許要看誰能把握住互聯(lián)網(wǎng)的脈搏,與之共同發(fā)展。

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標(biāo)簽: 家裝市場
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