居然之家20年：革故鼎新 打造家居新零售樣板

　　在家居行業(yè)洗牌成為新常態(tài)的情況下，積極擁抱新零售、推動(dòng)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新對(duì)于家居企業(yè)來說勢(shì)在必行。居然之家“二十年磨一劍”，致力成為家居行業(yè)的新零售先鋒。而敞開胸懷接納新零售，居然之家也有自己的方式：“一個(gè)核心+三個(gè)融合”，即始終堅(jiān)持實(shí)體店連鎖為核心，積極推動(dòng)“大家居”與“大消費(fèi)”的融合、線上線下的融合、產(chǎn)業(yè)鏈上下游的融合。

　　持之以恒，堅(jiān)持家居主業(yè)

　　不忘初心，方得始終。“家居”一直以來都是居然之家的主戰(zhàn)場(chǎng)，“將家居行業(yè)做強(qiáng)做透，樹立行業(yè)地位”也是居然之家矢志不渝的追求。

　　自1999年8月成立以來，居然之家始終以家居為主業(yè)，堅(jiān)定不移地以家居實(shí)體店連鎖發(fā)展為核心。目前，居然之家完成了從傳統(tǒng)家居市場(chǎng)向現(xiàn)代化零售商業(yè)業(yè)態(tài)的蛻變，成為高端家居和時(shí)尚家居的代表。截至2018年底，居然之家家具建材大賣場(chǎng)已覆蓋全國30個(gè)省(市)自治區(qū)，開店數(shù)量累計(jì)超300家，全年實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷售高達(dá)750億元。

　　按照計(jì)劃，居然之家還將繼續(xù)加快實(shí)體店的連鎖拓展，在2022年前開店總數(shù)超過600家，年銷售額超過1000億元，成為中居行業(yè)，十年內(nèi)達(dá)成“千店千億”目標(biāo)。

　　三大融合，打造家居航母

　　“三個(gè)融合”發(fā)展戰(zhàn)略則彰顯了居然之家完成“大家居”與“大消費(fèi)”的融合、線上線下融合以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游融合的信心與決心。

　　在“大家居”與“大消費(fèi)”的融合道路上，居然之家化身轉(zhuǎn)型先鋒。一方面將家電、家紡、家居、家飾品類納入賣場(chǎng)經(jīng)營范圍，不斷拓展賣場(chǎng)經(jīng)營品類;另一方面引入餐飲娛樂、院線超市、教育培訓(xùn)、體育健身、美容美體、原創(chuàng)藝術(shù)等各種體驗(yàn)型生活業(yè)態(tài)與家居業(yè)態(tài)互動(dòng)共生，主動(dòng)適應(yīng)從“衣食住行”向“娛教醫(yī)養(yǎng)”消費(fèi)升級(jí)的發(fā)展趨勢(shì)轉(zhuǎn)變。此外，居然之家的展會(huì)、智慧物流、金融及垂直森林城市綜合體等項(xiàng)目也在有序推進(jìn)與建設(shè)，助力居然之家產(chǎn)業(yè)鏈上下游緊密銜接與融合。

　　擁抱新零售，引領(lǐng)家居變革

　　在三大融合戰(zhàn)略里，居然之家融合線上線下，打造家居新零售標(biāo)桿受期待?！把b房子，買家具，線上線下，我都來居然之家!”耳熟能詳?shù)膹V告語在2018年正式落地開花。2018年2月，居然之家與阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作，加速線上線下融合之路。6月，居然之家以北京金源店作為試點(diǎn)，率先開展數(shù)字化改造，打造首家智慧門店。

　　隨后“天貓6·18”活動(dòng)期間，居然之家北京地區(qū)3天實(shí)現(xiàn)銷售近11億元;“雙11”再出戰(zhàn)，銷售額突破120億元，位列天貓家居品類位。

　　按照計(jì)劃，居然之家將在今年“雙11”前完成全國主要門店的數(shù)字化改造，并賦能廣大合作伙伴，為各城市經(jīng)銷商打造線上流量池、線下智慧門店以及3D場(chǎng)景關(guān)聯(lián)導(dǎo)購系統(tǒng)。通過帶來新的增量，盤活存量，以此提高效率。居然之家也將繼續(xù)穩(wěn)坐家居新零售頭把交椅，成為行業(yè)名副其實(shí)的創(chuàng)新先鋒，引領(lǐng)家居新變革。