本次疫情,對于經(jīng)銷商來說,真的跟割肉一樣疼!一個月幾萬到幾十萬的虧損,短保食品的經(jīng)銷商損失更大!過期了只能銷毀扔掉。經(jīng)銷商掙的都是辛苦錢吶!利潤如此低,這得搬多少貨才能搬回來呀?
我相信本次疫情考驗著每一個廠家,能不能與經(jīng)銷商共克時艱,度過這場危機,還是要看廠家的支持政策能不能落實。
廠家往往會遇見這樣的狀況,之前還合作好好的經(jīng)銷商,突然就沒有聯(lián)系了,之后再怎么聯(lián)系都沒有回應。檢查產(chǎn)品,沒什么問題;檢查政策,不比別人差;檢查管理,也沒出什么問題……
經(jīng)銷商遇到的問題80%不是來自于產(chǎn)品,而是來自于業(yè)務員。好的業(yè)務員是經(jīng)銷商和企業(yè)之間的橋梁,不好的業(yè)務員就是經(jīng)銷商和企業(yè)之間矛盾的開始。
好的業(yè)務員不一定能完全開發(fā)一個市場,但是壞的業(yè)務員一定會毀掉市場。讓經(jīng)銷商賺不到錢、日子越來越難過,的結(jié)果就是產(chǎn)品被淘汰,市場被做死。
1
“近新?lián)Q了領導,春節(jié)庫存貨的問題估計要等等。要不然你再打點款,要點貨,說不定這樣領導就把貨的問題給解決了。畢竟他也是要業(yè)績的嗎!”……
諸如此類,不是那個領導換了,就是這個領導換了,一年領導班子換個不停。真的想問問,怎么沒有把你換掉呢?
所有業(yè)務員說這樣的話,的目的就是要壓貨,什么領導換了都是找的借口。的結(jié)果就是每一次你打完款,押完貨,依然什么問題也沒解決。你再說換貨,退貨之類的都是拖拖拖,甚至押完貨,不知道多長時間才見一次人影。老貨的問題沒解決,新的貨又一堆問題積壓下來。
2
“好,沒問題。這些事包在我身上,
回去后馬上給上面反映,這兩天就解決?!?
每次遇見問題都說的很好聽,回去向領導請示馬上解決,但是都沒有信兒了。再問,就推說領導還沒給答復,領導在忙,在向上一級請示……次遇到這種事情要請示,第二次,第三次還要請示,這樣的業(yè)務員還留著干嘛!!
這樣的狀況一方面是業(yè)務員本身的問題,能力不夠,沒有自主能力,沒有成長;另一方面也是企業(yè)本身存在的問題,各種問題的拖延,本身業(yè)務員的反應就是企業(yè)的決定:拖下去。
3
“費用你先墊上,
后期我這邊給公司申請,直接報銷?!?
想辦事兒又不想掏錢,不想承擔風險。費用經(jīng)銷商先墊上,事情完成之后上報之后,開始各種拖延,實在拖不下去就打折扣,甚至直接不承認;事情沒有完成,又開始各種抱怨經(jīng)銷商,費用的問題完全不提及,甚至各種理由反駁……
“先款后貨對于廠家,是有利的模式,快消企業(yè)那么多的預收款全部來自經(jīng)銷商的‘血汗錢’;但是,對于經(jīng)銷商來說,卻是很大的壓力,需要經(jīng)銷商盡快將貨物銷售出去,并盡快回籠資金!本次疫情,大多數(shù)經(jīng)銷商70%以上的貨物滯銷,面臨資金饑渴無錢運營的尷尬局面。
4
“這個月任務再完不成,
下個月我就直接換經(jīng)銷商了!”
這樣的威脅十分常見,強勢的品牌十分明顯。在強勢的品牌下,經(jīng)銷商總是處在弱勢被廠家拿捏,有時候可能會一言不合就被換掉。
頤指氣使,甚至囂張跋扈,把自己的位置抬得高高的,將經(jīng)銷商放的極低。經(jīng)銷商真正傷心的不僅僅是被取消了經(jīng)銷資格,更傷心的是自己的堅持得到的是這樣的結(jié)果。
不少經(jīng)銷商都是伴隨著產(chǎn)品成長起來的,前期為產(chǎn)品投入了大量的精力和金錢,市場起來了之后。一句:隨便一個客戶都能取代你,就把經(jīng)銷商的功勞完全剝奪。
5
“你配合我把任務完成,
我多給你申請一些特殊政策!”
開始確實是優(yōu)惠政策,但是天下沒有不透風的墻,被大家知道之后,嘗到甜頭之后,這句話就成了業(yè)務員常用的套詞。企業(yè)一方面為了快速銷貨收到貨款,更快的投入生產(chǎn),獲得收益,另一方面也是為了占據(jù)經(jīng)銷商的倉庫,進展終端。但是后遺癥就是經(jīng)銷商壓貨,變成竄貨。
所以這樣的行為多少也有企業(yè)在背后的鼓動,各種優(yōu)惠,各種政策如果沒有企業(yè)在背后的允許,怎么可能那么容易申請,而且每次都成功。
6
“看遠點,只要市場做開,
這些都是小錢。”
現(xiàn)實是眼前都賺不到錢,產(chǎn)品都賣不出去,缺還總是說“看遠點”“有點格局”“未來空間很大”……一遍遍的忽悠。
一看到經(jīng)銷商算收益,算得失,就開始講大局,講未來;一看到經(jīng)銷商說市場,說銷量,就開始給經(jīng)銷商算賬,好像一切都在自己掌控中,馬上就能改變?,F(xiàn)在沒做出來,就是因為經(jīng)銷商格局不夠大……開始將各種文化,企業(yè)價值等等。
其實,各式各樣的廠家太多了!家家有本難念的經(jīng),希望廠家能實實在在的和經(jīng)銷商聯(lián)合起來,共同度過難關!
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