穿透家居賣場與商戶從免租到漲租的故事

2020-03-27 15:51 來源: 新浪家居 作者:胡道成 閱讀(

  近日,據(jù)安徽經(jīng)濟(jì)生活頻道欄目采訪,疫情期為幫廣企業(yè),安徽省合肥市出臺(tái)了鼓勵(lì)業(yè)主減免租金的相關(guān)文件,可這里的經(jīng)營戶們卻得到了一則與文件精神相反的消息。經(jīng)營戶程女士提到,今年3月9號(hào)復(fù)工時(shí),商場經(jīng)理與經(jīng)營戶們洽談,要大幅度漲店租,不然就閉店。一名經(jīng)營戶打開了和商場負(fù)責(zé)人的微信聊天記錄,里面是關(guān)于“虧損”和“閉店”的內(nèi)容。

穿透家居賣場與商戶從免租到漲租的故事

  經(jīng)過多人次采訪發(fā)現(xiàn),很多商戶與賣場簽訂一年合同,經(jīng)營戶楊先生說:家居建材店不可能只開一年,不可能投資那么多錢裝修一個(gè)店,不到一年就撤掉了,這肯定不合理。

  有行業(yè)人士指出,賣場與商戶之間的博弈,并非是“你死我亡”的零和博弈。賣場有好的招商成績,才有商戶愿意入駐;商戶需要生存,就必須有開放的平臺(tái)和穩(wěn)定的客流。一個(gè)良性循環(huán)的商場,一定是賣場開業(yè)繁榮、商戶客源不斷,消費(fèi)者滿目琳瑯的三者共贏狀態(tài)。賣場與商戶只要有任何一方打破了這個(gè)平衡,都有可能走向魚死網(wǎng)破的雙輸局面。

  目前,商戶覺得環(huán)境不易,賣場應(yīng)該免租,政策也是這個(gè)導(dǎo)向。而賣場方面,因?yàn)樯婕巴恋刭Y源,資金已經(jīng)很大程度承壓,從宏觀上看,博弈可能只是經(jīng)過,賣場和商戶必然要面對(duì)實(shí)實(shí)在在的巨大虧損。

  1、房地產(chǎn)破產(chǎn)超100家,免租是催化劑

  統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,今年房地產(chǎn)行業(yè)的到期債務(wù)約在1.46萬億,其中7月份是到期高峰,達(dá)到1490億。與此同時(shí),疫情加劇行業(yè)分化,據(jù)人民法院公告網(wǎng)的消息,截至3月23日,已有98條房企宣布破產(chǎn)的公告。

  對(duì)于家具賣場,一些大型商場來說,賣場作為中介的背后是業(yè)主有一些房地產(chǎn)企業(yè),免租之后,銀行及政策并沒有給房地產(chǎn)企業(yè)紓解空間。因此,一環(huán)扣一環(huán),商業(yè)地產(chǎn)商撐不住導(dǎo)致賣場虧損,商戶也在這個(gè)鏈條下犧牲利益。

  2、就事論事:讓受害方救另一方,能持續(xù)?

  在《吳曉波頻道》,全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)商業(yè)地產(chǎn)工作委員會(huì)會(huì)長王永平發(fā)言稱,免租究竟是法律責(zé)任還是義舉這個(gè)問題,我認(rèn)為法院應(yīng)該出面盡快厘清。如果免租不是法律義務(wù),僅是道義,則商戶對(duì)于減免的購物中心應(yīng)該予以褒揚(yáng)。與此同時(shí),如果購物中心少減租甚至不減,也不能變成一種道德綁架。

  他表示,租金是商場主要的收入來源。事實(shí)上,當(dāng)前許多購物中心都處于培育期,從單一項(xiàng)目收益率來看通常都覆蓋不了銀行利息,免掉房租可謂雪上加霜。而且,商業(yè)地產(chǎn)商因其房地產(chǎn)背景屬性,人力成本、稅務(wù)成本、信貸成本都居高不下。

  當(dāng)然租戶的困難也是有目共睹。萬達(dá)高管告訴我,他們的合作商戶里中小企業(yè)占了七八成,抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)??v然業(yè)主免了租金,商戶還有各種損失。租金僅為其經(jīng)營成本的一部分,還不是多的部分。比如餐飲業(yè)的租金水平基本上只占總成本的12%—15%。

  這次疫情中,一些大型連鎖購物中心基本上都減租了,有減十天半月的,講究的也有減1—2個(gè)月的。這些企業(yè)這么做既有出于擔(dān)當(dāng)與道義的考慮,另一方面也是為了維持與商戶的良好合作關(guān)系,若商戶倒閉或撤場,直接累及商場經(jīng)營。

  也有一些中小型規(guī)模商業(yè)地產(chǎn)商只是允許商戶緩交或堅(jiān)持不減租。他們的理由是全部指望都在這里,甚至還等著這點(diǎn)租金去支付銀行利息。

  王永平認(rèn)為在大災(zāi)難中,讓同樣受害的一方去救助另一方,恐怕不可持續(xù)。他在行業(yè)調(diào)研中一些企業(yè)認(rèn)為應(yīng)該由政府出面,聯(lián)合多方建立起風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制,分散風(fēng)險(xiǎn),分解責(zé)任。

  3、從自身看問題:抗風(fēng)險(xiǎn)先得自身硬

  艱苦年代,毛澤東說過兩個(gè)句子——自己動(dòng)手,豐衣足食;自力更生,艱苦奮斗。的經(jīng)濟(jì)和金融背景不同了,商業(yè)經(jīng)營,尤其是從地產(chǎn)開始,都需要利用銀行杠桿來實(shí)現(xiàn)融資及現(xiàn)金流等等問題,但自己動(dòng)手,自力更生的部分永遠(yuǎn)也少不了。

  這部分就是自己建立企業(yè)壁壘,有自己的核心競爭力。

  有行業(yè)人士陳寶光指出問題所在:自 2018 年以來,我們這產(chǎn)業(yè)沒有跑贏大盤,是明顯地低于 GDP 的增長。這是改革開放四十年以來未有過的情況。我知道親身在行業(yè)之中的朋友們會(huì)有更深刻的體會(huì)。

  也就是說在“新冠疫情”爆發(fā)之前,我們行業(yè)已經(jīng)面臨一個(gè)困局:如何發(fā)展?如何突破?

  這個(gè)問題,行業(yè)的各種論壇盛典等等,已經(jīng)解過很多遍了。

  4、重磅砸黑板:創(chuàng)新才有出路

  陳寶光說,我們這個(gè)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)就是中小企業(yè)多,從業(yè)人員多,人多力量大,但是同時(shí)也是劣勢(shì),低水平競爭,重復(fù)建設(shè),互相抄襲,一哄而上,的很多困局也是由此造成。如果不在新的平臺(tái)上改造我們的行業(yè),很容易又回到老路上。

  因此,創(chuàng)新需要大家一起動(dòng)手的事情。

  放大到更大的商業(yè)環(huán)境中,蘋果、阿里巴巴手握巨額現(xiàn)金,但過去,他們也遭遇空頭做空,以及股票下跌,這是為什么?這是信心的體現(xiàn),投資的一級(jí)市場及二級(jí)市場對(duì)它們有更大的要求,一般人會(huì)說,它們那么賺錢還不行嗎?不行,因?yàn)橥顿Y者要看到持續(xù)賺錢的能力,要有穩(wěn)固的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)讓人放心的增長預(yù)測空間。

  就以近發(fā)布財(cái)報(bào)的順豐來說,《棱鏡》撰文稱「千億順豐挺進(jìn)無人區(qū)」,但實(shí)際順豐也要拓展更多更廣泛的業(yè)務(wù),比如順豐同城新業(yè)務(wù),進(jìn)軍全流程供應(yīng)鏈等。這可以看出,就是垂直領(lǐng)域的老大哥,也一直要走創(chuàng)新的路,永不停滯。

  商業(yè)經(jīng)營的基本要素就是創(chuàng)新能力。不然,在老路上走,走著走著沒路可走。陳寶光的提醒很簡單但也很實(shí)用,他說,希望通過疫情生意少的這段時(shí)間思考,在我們行業(yè)在按下重啟鍵時(shí),找到異軍突起的方向和道路。向這個(gè)時(shí)代創(chuàng)新的企業(yè)們學(xué)習(xí),比如李寧,喜茶等等公司,做好新服務(wù)。

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