家電企業(yè)扎堆跨界醫(yī)療 巨頭為何偏愛醫(yī)療市場(chǎng)

　　“這10億我準(zhǔn)備掉到水里沒有了，這件事情也必須去做，但我相信10億投進(jìn)去不可能沒有結(jié)果?！苯?，珠海格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁董明珠在一場(chǎng)公開的線上直播活動(dòng)中表達(dá)了格力進(jìn)軍醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的決心。

　　除了格力，海爾、海信、美的等眾多家電企業(yè)均已涉足醫(yī)療領(lǐng)域。從口罩到醫(yī)療設(shè)備，一場(chǎng)疫情為家電行業(yè)“炸”出了一條新的賽道。

　　損失200億!董明珠：不慌，再投10個(gè)億

　　董明珠沒有避諱疫情帶來的壓力?！皳p失200億?！?，她在采訪中透露了格力一季度的經(jīng)營(yíng)狀況。

　　200億元對(duì)于格力來說意味著什么?格力2019年季度財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)公司營(yíng)業(yè)收入405.48億元。也就是說，200億元相當(dāng)于格力去年同季度營(yíng)收的一半。

　　正如董明珠所言，空調(diào)需要工人上門安裝、調(diào)試之后才能使用，而現(xiàn)在國(guó)內(nèi)小區(qū)的嚴(yán)格管理狀態(tài)顯然無法安排工人上門安裝，門店也全部關(guān)閉，空調(diào)行業(yè)的困境可想而知。

　　面對(duì)受阻的市場(chǎng)，格力也跨界加入了抗疫大軍中來。

　　3月9日，格力自產(chǎn)的口罩上線，預(yù)約購(gòu)買。消息一經(jīng)放出便引發(fā)了火熱搶購(gòu)，格力在16、17日兩天接連宣布，每天預(yù)約投放的口罩?jǐn)?shù)量由2萬只增加至10萬只、12萬只，18日更是進(jìn)一步增加至16萬只。

　　隨后，格力宣布推出可殺滅新冠病毒的空氣凈化器。據(jù)介紹，此款空氣凈化器的殺毒效果已通過武漢專業(yè)醫(yī)院實(shí)地測(cè)試和權(quán)威實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，經(jīng)武漢定點(diǎn)收治醫(yī)院實(shí)地使用測(cè)試，1小時(shí)能有效殺滅99%以上的新冠病毒。

　　董明珠更是在29日的采訪中表示，疫情過后，格力電器將在消費(fèi)、工業(yè)這原有兩大板塊的基礎(chǔ)之上新增醫(yī)療板塊，擬投資10億元。除了口罩機(jī)、測(cè)溫儀之外，今后還將做高端救護(hù)車等醫(yī)療設(shè)備。

　　這意味著，不同于五菱、比亞迪等企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩只是特殊時(shí)期解決燃眉之急，格力不會(huì)在疫情結(jié)束后全身而退回到“老本行”，而是要借此機(jī)會(huì)大力進(jìn)軍醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

　　各有側(cè)重，家電企業(yè)扎堆跨界醫(yī)療

　　看上醫(yī)療市場(chǎng)這塊蛋糕的家電巨頭，不只有格力。

　　海爾集團(tuán)旗下的海爾生物醫(yī)療公司由醫(yī)用冰箱、冷藏箱起家，現(xiàn)正利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展“血聯(lián)網(wǎng)”“疫苗網(wǎng)”等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。這次疫情期間，海爾向醫(yī)療機(jī)構(gòu)贈(zèng)送了超低溫冰箱、藥品冷藏箱、血液低溫操作臺(tái)等醫(yī)療設(shè)備。

　　海信集團(tuán)利用所擅長(zhǎng)的顯示技術(shù)與圖像處理技術(shù)，開發(fā)了遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診系統(tǒng)。這次疫情期間，海信為青島定點(diǎn)醫(yī)院隔離病房安裝了遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診系統(tǒng)，醫(yī)護(hù)專家不用進(jìn)入隔離區(qū)就可以診治患者。

　　美的集團(tuán)則與廣藥集團(tuán)合作，對(duì)機(jī)器人及醫(yī)療器械開發(fā)、健康數(shù)據(jù)應(yīng)用等領(lǐng)域進(jìn)行了探索。這次疫情期間，美的集團(tuán)向多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)贈(zèng)送了智能運(yùn)輸物流機(jī)器人。

　　外資電子企業(yè)在醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域布局更早。近日，飛利浦公司在其2019年第四季度財(cái)報(bào)中披露，將考慮再次出售旗下部分家電業(yè)務(wù)，專注醫(yī)療健康領(lǐng)域。過去幾年，美國(guó)通用電氣公司、德國(guó)西門子等老牌家電巨頭都曾轉(zhuǎn)讓旗下家電業(yè)務(wù)，深耕醫(yī)療電子市場(chǎng)。

　　家電企業(yè)為何偏愛醫(yī)療市場(chǎng)?

　　“投資醫(yī)療設(shè)備是因?yàn)槲覀兛吹搅诵枰?，比如沒有口罩?！倍髦檫@樣介紹格力生產(chǎn)口罩的原因：“我做口罩的原因之一是擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，并不是說能賺錢才去做的?！?

　　疫情之下，家電企業(yè)生產(chǎn)口罩，無論是出于社會(huì)責(zé)任還是公司自救目的，都是個(gè)不錯(cuò)的選擇。但若是跨界醫(yī)療領(lǐng)域，顯然不會(huì)僅僅是因?yàn)椤耙粫r(shí)沖動(dòng)”。

　　據(jù)中國(guó)醫(yī)療器械藍(lán)皮書(2019年版)，到2024年，全球醫(yī)療器械市場(chǎng)銷售額預(yù)計(jì)將達(dá)到5945億美元，市場(chǎng)空間巨大。艾媒咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)報(bào)告也顯示，中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)規(guī)模近五年來一直保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，中國(guó)也成為繼美國(guó)、西歐、日本之后的第四大醫(yī)療器械市場(chǎng)。

　　家電行業(yè)分析師梁振鵬認(rèn)為，雖然在產(chǎn)品功能、原理等方面存在差異，但醫(yī)療設(shè)備與家電產(chǎn)品同屬電子制造業(yè)，跨界醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)，家電巨頭企業(yè)具備天然的優(yōu)勢(shì)。

　　曾有業(yè)內(nèi)人士透露，醫(yī)療設(shè)備的毛利率能夠達(dá)到80%，醫(yī)療顯示相關(guān)的部分利潤(rùn)可達(dá)40%。反觀家電這一高度成熟的市場(chǎng)，中國(guó)乃至全球家電市場(chǎng)的容量增長(zhǎng)速度都非常緩慢，每年中電市場(chǎng)的總銷售額增長(zhǎng)多就幾個(gè)百分點(diǎn)，有時(shí)候還會(huì)下降，所以對(duì)于企業(yè)來說也要尋找增長(zhǎng)快的、比較新的領(lǐng)域。

　　尤其是疫情使得人們對(duì)健康的關(guān)注和投入相對(duì)提高，醫(yī)療有關(guān)的產(chǎn)業(yè)也會(huì)進(jìn)入紅利期，這對(duì)于家電制造企業(yè)是個(gè)不小的誘惑。

　　同時(shí)，健康管理也是智能家居的主要功能之一。在業(yè)務(wù)在發(fā)展過程中有了醫(yī)療領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的積累加持，也有助于家電企業(yè)構(gòu)建未來智能家居的生態(tài)。

　　“家電龍頭進(jìn)入醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)，會(huì)讓醫(yī)療器械市場(chǎng)的進(jìn)入者、參與者更多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，市場(chǎng)整體的毛利率、平均利潤(rùn)率就會(huì)被拉低，針對(duì)用戶的利益而言這是一件好事?！绷赫聩i認(rèn)為，“而且競(jìng)爭(zhēng)越充分、越激烈的行業(yè)，往往其產(chǎn)品的工藝質(zhì)量水平就越高。這有利于醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域的技術(shù)升級(jí)，有利于行業(yè)技術(shù)迭代，有利于企業(yè)優(yōu)勝劣汰。”

　　“從醫(yī)”之路，道阻且長(zhǎng)

　　做口罩容易，做呼吸機(jī)難。高端醫(yī)療設(shè)備對(duì)技術(shù)的要求非常高，董明珠也沒有回避格力在這次轉(zhuǎn)型中遇到的困難：“我們?cè)谶@次疫情抗?fàn)幃?dāng)中，發(fā)現(xiàn)了短板。醫(yī)療行業(yè)很多都是需要機(jī)械來支撐的，我們做的也是機(jī)械相關(guān)的，特別是醫(yī)療裝備的精度、高度，對(duì)我們來說都是新的挑戰(zhàn)。”

　　醫(yī)療設(shè)備的特點(diǎn)是高投入、長(zhǎng)周期、認(rèn)證門檻高、見效時(shí)間長(zhǎng)。整體上，這是和家電銷售完全不同的市場(chǎng)，原有的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)難以復(fù)制到醫(yī)療領(lǐng)域。

　　“醫(yī)療產(chǎn)業(yè)對(duì)產(chǎn)品的要求是所有產(chǎn)業(yè)中的，因?yàn)樗腿说纳?、安全密切相關(guān)。因此，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)對(duì)技術(shù)和管理的要求極高，同時(shí)還需要具有巨大的耐心，因?yàn)獒t(yī)療產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的等待周期也非常漫長(zhǎng)。”家電行業(yè)分析師劉步塵介紹。

　　也有分析認(rèn)為，醫(yī)療設(shè)備現(xiàn)有采購(gòu)體系比較封閉，后來者進(jìn)入不易，國(guó)際巨頭長(zhǎng)期建立的技術(shù)壁壘和品牌認(rèn)知是挑戰(zhàn)之一。

　　多年來，進(jìn)口產(chǎn)品一直在高端醫(yī)療設(shè)備方面占據(jù)優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)一直在努力改變這種局面。不過有行業(yè)人士樂觀認(rèn)為，中電業(yè)的龍頭公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，若是既可以發(fā)展壯大自身，又能推進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化，無疑是一個(gè)雙贏的局面。