從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)場(chǎng)景 家電企業(yè)逐鹿物聯(lián)網(wǎng)

　　隨著5G的到來(lái)，家電企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局也越來(lái)越快。近日，海爾發(fā)布了全球首個(gè)場(chǎng)景品牌“三翼鳥(niǎo)”，開(kāi)辟了物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代場(chǎng)景品牌的新賽道，美的宣布有超過(guò)15款搭載鴻蒙系統(tǒng)的家電產(chǎn)品將在“雙11”前上市。此前，三星、TCL等品牌也發(fā)布了自己的5G場(chǎng)景化產(chǎn)品及解決方案。

　　有關(guān)分析認(rèn)為，5G時(shí)代，從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從產(chǎn)業(yè)數(shù)字化到生活數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)變革大背景下，應(yīng)用場(chǎng)景也會(huì)越來(lái)越多。這讓家電企業(yè)也開(kāi)始重新布局，“場(chǎng)景替代產(chǎn)品、生態(tài)覆蓋行業(yè)”正成為大勢(shì)所趨。

　　動(dòng)作頻頻

　　在“三翼鳥(niǎo)”品牌發(fā)布6天后，9月17日，三翼鳥(niǎo)智慧陽(yáng)臺(tái)001號(hào)店也在青島市正式開(kāi)業(yè)。據(jù)海爾相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者透露，“三翼鳥(niǎo)”主要是打破行業(yè)邊界，創(chuàng)造開(kāi)放的“無(wú)界生態(tài)”模式，讓所有愿意為用戶提供解決方案的資源方都能進(jìn)入平臺(tái)創(chuàng)造價(jià)值。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅在智慧陽(yáng)臺(tái)001號(hào)店開(kāi)業(yè)當(dāng)天，“三翼鳥(niǎo)”在現(xiàn)場(chǎng)就與40家資源方簽約達(dá)成合作。

　　“三翼鳥(niǎo)”讓海爾從家電品牌制造商轉(zhuǎn)型為場(chǎng)景方案服務(wù)商，同時(shí)也為其在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展鋪路。

　　據(jù)介紹，作為行業(yè)首個(gè)場(chǎng)景品牌，“三翼鳥(niǎo)”將為用戶提供陽(yáng)臺(tái)、廚房、客廳、浴室、臥室等智慧家庭全場(chǎng)景解決方案。

　　在場(chǎng)景價(jià)值方面，“三翼鳥(niǎo)”方案多而全，今年1-8月在智家體驗(yàn)云平臺(tái)已經(jīng)有26.5萬(wàn)個(gè)用戶定制了智慧陽(yáng)臺(tái)場(chǎng)景方案。

　　此前，華為消費(fèi)者軟件部總裁王成錄在華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)期間表示，截至目前已經(jīng)有20多個(gè)產(chǎn)品種類(lèi)、共1200萬(wàn)臺(tái)第三方的產(chǎn)品支持鴻蒙系統(tǒng)。美的副總裁兼CIO、IoT事業(yè)部總裁張小懿更是透露，美的已經(jīng)組建了鴻蒙的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)開(kāi)發(fā)出15款搭載鴻蒙系統(tǒng)的產(chǎn)品，“雙11”前就將推向市場(chǎng)。

　　關(guān)于美的搭載鴻蒙系統(tǒng)的首批產(chǎn)品具體的上市時(shí)間，北京商報(bào)記者采訪了美的集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人，截至記者發(fā)稿，對(duì)方未給出回復(fù)。

　　此外，三星日前也推出了多款I(lǐng)oT智能家居新品，包括健康生活類(lèi)、便攜生活類(lèi)、安全智能類(lèi)以及時(shí)尚酷玩類(lèi)，不僅覆蓋了生活的重點(diǎn)場(chǎng)景，還豐富了人們?nèi)粘５膴蕵?lè)體驗(yàn)。

　　TCL AI×IoT全場(chǎng)景智慧生活解決方案日前亮相智慧生活云展會(huì)，在智能家居等領(lǐng)域進(jìn)行全品類(lèi)布局，提出“1+4+X”的戰(zhàn)略規(guī)劃，即用1個(gè)完整SaaS平臺(tái)整合影音、能源管理、智慧家電和入戶場(chǎng)景，最終以開(kāi)放平臺(tái)的姿態(tài)尋求合作，達(dá)成生態(tài)的多樣化。

　　大勢(shì)所趨

　　傳統(tǒng)家電消費(fèi)市場(chǎng)的不景氣，倒逼了產(chǎn)業(yè)的變革。中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院發(fā)布的《2020上半年中國(guó)家電市場(chǎng)報(bào)告》顯示，今年上半年我國(guó)家電市場(chǎng)零售額規(guī)模為3690億元，同比下降14.13%，降幅高于我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品平均水平2.73%。

　　在家電行業(yè)整體不景氣的背景下，今年上半年白電、黑電市場(chǎng)需求萎縮嚴(yán)重。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，冰箱市場(chǎng)零售量為1506萬(wàn)臺(tái)，同比下降4.6%;零售額為392億元，同比下降9.7%。洗衣機(jī)市場(chǎng)零售量為1476萬(wàn)臺(tái)，同比下滑12.4%;零售額為274億元，同比下降18.2%?？照{(diào)市場(chǎng)零售量為2886萬(wàn)臺(tái)，同比下降14.3%;零售額為831億元，同比下降26.9%。國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)零售量2089萬(wàn)臺(tái)，同比下降9.1%;零售額516億元，同比下降22.2%。

　　除了本身面臨的行業(yè)問(wèn)題，產(chǎn)經(jīng)觀察家丁少將指出，還有另外兩點(diǎn)原因：一是產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)使然，在5G、AIoT等新技術(shù)浪潮下，硬件功能和體驗(yàn)的迭代是必然的，萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代家電企業(yè)必須主動(dòng)迎合。

　　目前，我國(guó)的5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在以每周新開(kāi)通1.5萬(wàn)個(gè)以上基站的節(jié)奏加速快跑。截至6月底，3家電信運(yùn)營(yíng)商在全國(guó)建開(kāi)通的5G基站數(shù)量超過(guò)40萬(wàn)個(gè)。

　　二是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使然，互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)企業(yè)加強(qiáng)了跨界競(jìng)爭(zhēng)，家電企業(yè)如果不及時(shí)跟進(jìn)、主動(dòng)轉(zhuǎn)型，難免被更慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

　　華為已經(jīng)正式發(fā)布鴻蒙系統(tǒng)第二代HarmonyOS 2.0，并與美的、九陽(yáng)、老板等家電廠商達(dá)成合作，之后這些品牌將會(huì)發(fā)布搭載鴻蒙系統(tǒng)的全新家電產(chǎn)品。小米的物聯(lián)網(wǎng)布局比其他硬件企業(yè)要更早，2015年，小米首次披露以手機(jī)為核心連接所有設(shè)備的IoT戰(zhàn)略;2019年初，小米公司正式啟動(dòng)“手機(jī)+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略，作為小米未來(lái)五年的核心戰(zhàn)略，同時(shí)宣布，未來(lái)五年小米將在AIoT領(lǐng)域持續(xù)投入超過(guò)100億元。

　　家電觀察人士許意強(qiáng)則認(rèn)為，家電企業(yè)做物聯(lián)網(wǎng)，主要還是基于家庭家電戰(zhàn)略的延伸，核心原因是看到了家庭生活的品質(zhì)化，以及消費(fèi)的多樣化，帶來(lái)的家電成套化和互聯(lián)互通的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，外在的科技創(chuàng)新躍升，也給家電企業(yè)的轉(zhuǎn)換賽道，有了更多的機(jī)會(huì)與平臺(tái)。

　　摸索前進(jìn)

　　不過(guò)，從各品牌的布局來(lái)看，各家走的路子并不相同。比如，海爾的“三翼鳥(niǎo)”是場(chǎng)景品牌，而美的集團(tuán)去年發(fā)布的“布谷BUGU”品牌，是與榮耀達(dá)成全面生態(tài)合作，美的布谷旗下的智能IH飯煲、破壁機(jī)、電熱水壺、智能掃拖機(jī)器人等系列產(chǎn)品，已全面接入華為的HiLink。

　　“總體觀察來(lái)看，海爾更強(qiáng)調(diào)智慧場(chǎng)景和生態(tài)服務(wù)，美的更強(qiáng)調(diào)數(shù)智化升級(jí)，TCL則強(qiáng)調(diào)AI×IoT的場(chǎng)景創(chuàng)新。華為、小米的生態(tài)有相似性，都是基于手機(jī)這個(gè)核心硬件去延展，然后賦能外部的生態(tài)鏈企業(yè)，而家電企業(yè)普遍不突出強(qiáng)調(diào)某個(gè)核心硬件，更多是自己去打造全品類(lèi)硬件?！倍∩賹⒄f(shuō)。

　　許意強(qiáng)指出，傳統(tǒng)家電陣營(yíng)的物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑大同小異，主要還是基于產(chǎn)品為紐帶、服務(wù)為依托，建平臺(tái)、整合外部資源，初期核心還是帶動(dòng)產(chǎn)品的成套化銷(xiāo)售。華為和小米則有所不同，華為還是以平臺(tái)、手機(jī)為牽引，希望在家庭整合更多外部資源，小米則是以我為主，以生態(tài)鏈企業(yè)為依托，相對(duì)自成一體。

　　那么，未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景，到底應(yīng)該是什么樣呢?

　　在丁少將看來(lái)，從產(chǎn)品智能到場(chǎng)景智能，這是大的趨勢(shì)，同時(shí)場(chǎng)景智能還要具備跨場(chǎng)景(家庭場(chǎng)景、出行場(chǎng)景、辦公場(chǎng)景等)自由切換、交互的能力。家電企業(yè)、手機(jī)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各有優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在還很難說(shuō)哪一類(lèi)企業(yè)一定可以勝出，一定的制造基礎(chǔ)、足夠的生態(tài)開(kāi)放性、共贏的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，這是成功的基本條件。

　　“我感覺(jué)，未來(lái)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是開(kāi)放、兼容的，即你中有我，我中有你。核心不是在產(chǎn)品上，而是在用戶需求為中心的服務(wù)上。橫向要解決不同品牌不同產(chǎn)品的互聯(lián)互通，縱向則是要以用戶生活工作為場(chǎng)景下的方案定制與個(gè)性化設(shè)計(jì)。所以，未來(lái)應(yīng)該是來(lái)自不同陣營(yíng)企業(yè)的競(jìng)合格局。”許意強(qiáng)說(shuō)。