專賣店投資謹(jǐn)慎 整裝渠道價(jià)值是否關(guān)注
2020-07-01 17:58 來(lái)源: 泛家居網(wǎng) 作者:陳巧利 閱讀()
??最近有朋友提醒重點(diǎn)關(guān)注整裝板塊,認(rèn)為是未來(lái)極大趨勢(shì),姑且不評(píng)價(jià)其是否會(huì)成為主流趨勢(shì),但個(gè)人覺得要客觀來(lái)看待,整裝大多數(shù)情況下被家居建材企業(yè)視作產(chǎn)品去化渠道,而筆者認(rèn)為整裝渠道,對(duì)于品牌力弱的家具工廠或者OEM工廠來(lái)講,或許是很好的去化渠道,但對(duì)于品牌力強(qiáng)的工廠而言,僅限于空白區(qū)域或者新系列合作有價(jià)值。
??于品牌工廠而言,整裝渠道的合作方式和價(jià)格的設(shè)定,對(duì)現(xiàn)有經(jīng)銷商渠道是很不友好的,原則上只能是工廠對(duì)裝企的合作模式,但最后一公里以及服務(wù)又需要經(jīng)銷商來(lái)參與,當(dāng)經(jīng)銷商拿不到產(chǎn)品溢價(jià),僅獲取一點(diǎn)服務(wù)費(fèi)的話,經(jīng)銷商并沒有太大參與積極性。這也并不能像電商那樣,經(jīng)銷商在獲取服務(wù)費(fèi)的同時(shí)還能獲得導(dǎo)流,其有對(duì)服務(wù)用戶做后續(xù)增值開發(fā)的想象空間。另外,整裝渠道也考驗(yàn)品牌工廠的制造柔性化,必須調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),有多渠道分類產(chǎn)品的供應(yīng)協(xié)調(diào)能力,大品牌工廠是否有必要專為整裝渠道開產(chǎn)品線,是否有能力有團(tuán)隊(duì)來(lái)專門服務(wù)整裝渠道,對(duì)工廠來(lái)講是要算賬的。
??整裝渠道是介于批發(fā)零售和工程之間的特殊渠道,既要有工程合作中墊資、賬期等壓力,又要有針對(duì)批發(fā)零售的拆單供貨和配套跟單服務(wù)精力,實(shí)際上工廠在整裝渠道上的投入也并不小。對(duì)一部分品牌工廠而言,甚至需要新配置專門性團(tuán)隊(duì)來(lái)協(xié)調(diào)內(nèi)外部事務(wù),無(wú)形之間增加了新的部門成本。而另外一個(gè)方面是,不但投入不低,且整裝渠道在產(chǎn)品溢價(jià)方面相較于批發(fā)零售也沒有優(yōu)勢(shì),也是一些企業(yè)對(duì)開發(fā)整裝渠道興趣不高或者做得不理想的重要原因。
??但對(duì)于類代工家具工廠而言,整裝公司去化能力確實(shí)很強(qiáng),以一個(gè)年產(chǎn)值億級(jí)整裝公司為例,即便軟裝家具版塊占比10%,年去化量可預(yù)期達(dá)到1000萬(wàn)級(jí)。對(duì)家具工廠而言,單系列能與3~4個(gè)類似整裝公司深度合作,就已經(jīng)足以規(guī)?;l(fā)展了。如果按照現(xiàn)在一二級(jí)城市的區(qū)域市場(chǎng)上數(shù)量可觀的優(yōu)質(zhì)整裝公司動(dòng)則10億級(jí)的產(chǎn)值體量,家具軟裝配置采購(gòu)很容易過億,如果能保有幾個(gè)這樣量級(jí)的客戶,生存質(zhì)量也非常舒適。且對(duì)于工廠跟單團(tuán)隊(duì)來(lái)講,服務(wù)數(shù)量不多的整裝客戶,遠(yuǎn)比服務(wù)10倍以上的零售經(jīng)銷商客戶要省力。
??在2020年疫情后經(jīng)銷商投資謹(jǐn)慎的環(huán)境下,對(duì)一些開店非常困難的企業(yè),戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型專注聚焦于此類渠道合作,變身類代工廠,除了類似拎包入住、集采供應(yīng)等工程去化外,整裝渠道也不失為一條非常好的出路。但對(duì)家居建材企業(yè)而言,要清晰的認(rèn)識(shí)到,整裝對(duì)新系列或則未來(lái)得及進(jìn)入的空白區(qū)域有一定的貢獻(xiàn)值,但不會(huì)是行業(yè)去化的主流渠道,對(duì)大多數(shù)擁有成熟渠道體系的品牌工廠而言,沒必要分散精力,尤其若還沒有在整裝渠道取得建樹的,反而建議聚焦主航道,扶持好現(xiàn)有專賣分銷體系,求單店增長(zhǎng)才是王道。