格力發(fā)力生活電器能否逆襲

2020-09-30 18:32 來源: 雪球 作者:未知 閱讀(

??格力電器的空調業(yè)務高度集中,空調市場的天花板也每每被人提及。自從2019年開始,格力電器落地多家冰洗產業(yè)園,發(fā)力生活電器之心凸顯。

??生活電器會不會成為格力電器發(fā)展中的第二條賽道?生活電器會不會改善格力電器營收結構,從而突破“天花板”之說?生活電器能否突破強敵環(huán)繞的市場格局,白駒救主?

??今天,我就來聊聊格力電器還在襁褓中的生活電器業(yè)務。

??01

??“偏科”格力Vs“全科”美的

??董明珠持續(xù)加碼格力空調,通過不斷增加研發(fā)投入使其走上了專業(yè)化的道路,將一個空調品類做到極致,并在很長時間里保持高速增長,成為了空調領域多年的“常勝將軍”,霸主地位至今無人憾動。

??2019年財報顯示,格力絕大部分營收來源于空調業(yè)務,占其總營收的70%。而另外兩項業(yè)務生活電器和智能裝備分別占總營收2.8%和1.1%,幾乎可以忽略不計。

??由此可見,格力的營收模式十分單一,除空調業(yè)務領先行業(yè)以外,其目前并沒有真正培育出新的營收增長賽道。

??而美的自知在空調領域無法超越格力,選擇另辟蹊徑,從格力尚未涉足的冰洗、小家電入手,搶占市場份額后實現(xiàn)側面包抄,再與之正面抗衡。在這場戰(zhàn)斗中,多元化成了美的最重要的一把利器。

??通過買買買的方式,加速實現(xiàn)美的的多元化轉型和產業(yè)布局。

??1998年,美的收購東芝萬家樂公司進入空調壓縮機領域,此舉為美的并購重組的開端;

??2004年,通過收購知名品牌榮事達和華凌集團,擴寬其冰箱和空調兩條產品線;

??2005年,收購最大的清潔器具生產公司江蘇春花,進入吸塵器領域;

??2008年,通過并購小天鵝拓展洗衣機版塊;

??2012年,方洪波接任美的集團董事長以后,第一件事就是將美的旗下優(yōu)質的小家電、電機及物流板塊資產注入,實現(xiàn)集團整體上市,并砍掉了與家電無關的諸多產品線,此舉進一步鞏固了美的的行業(yè)地位和核心競爭力。

??2015年,美的又收購了東芝的白電業(yè)務,由此全面切入家電業(yè)門檻最高的日本市場,極大推動了多元化步伐。

??通過多元化的擴張之路,美的的主要產品除了空調、冰箱、洗衣機等傳統(tǒng)大家電外,還包含市場上幾乎所有主流廚衛(wèi)電器及生活電器。并且成績都十分漂亮,除了空調、冰箱、洗衣機排名第二,很多產品均穩(wěn)居行業(yè)第一。

??從2019年財報中也能看出,美的空調業(yè)務只占其總營收的43%,而機器人及自動化系統(tǒng)業(yè)務的252億,消費電器更是貢獻了1095億,這也成了其在營收上領先格力的關鍵。

??可以看出,與格力高度集中的業(yè)務模式不同的是,美的已經(jīng)逐漸擺脫了單純依靠空調業(yè)務的營收模式,來自消費電器和機器人這兩項業(yè)務的貢獻已經(jīng)成為其營收構成非常重要的一部分,這也表明美的在第二、三產業(yè)賽道的布局已日漸成熟。

??對同樣以空調起家的兩家公司來說,格力憑借“掌握核心技術”一直牢牢霸占著空調市場的龍頭地位,而美的依靠多元化戰(zhàn)略,布局小家電領域并成功實現(xiàn)彎道超車。

??02

??格力的生活電器之路

??2004年格力電器收購集團的小家電業(yè)務,2018年,格力電器收購晶弘冰箱,從而一舉成為年銷冰箱百萬的冰箱企業(yè)之一。

??格力生活電器的相關產品涵蓋空氣凈化器、凈水機、電飯煲、油煙機等品類,并形成了格力、晶弘、大松三大消費品牌互補的局面。其中,大松主營小家電,晶弘主營冰箱。

??在2017年至2019年之間,格力生活電器營收分別實現(xiàn)了33.95%、64.9%、46.96%的增長。不過基數(shù)還是太少,2019年年報顯示,生活電器占營收只有2.81%。

??自2014年起,格力先后在杭州、宿遷、長沙、南京、洛陽等落地5家生產基地,專門用于家用空調、中央空調生產制造。截至2019,格力已基本完成空調園布局,至此格力空調形成由南方擴散至中原的產地格局。

??從2019年開始,在格力產業(yè)園中冰洗園成為主打,用于生產冰箱、洗衣機、烘干機等系列產品。

??據(jù)不完全統(tǒng)計,從2019年至今,落地6家園區(qū)中冰洗園占4家。這四大基地分別為:成都、洛陽、長沙和珠海。

??2019年2月,格力在成都市新津縣建立冰洗產業(yè)園,項目總投資約50億元。一期洗衣機項目,占地600畝,二期冰箱項目(總投20億),三期小家電項目;

??2019年4月,格力在洛陽建立產業(yè)園,該項目為洛陽格力洗衣機、晶弘冰箱生產基地項目,總投資約50億元,總占地面積約1043畝,主要用于格力洗衣機、干衣機、晶弘冰箱及配套產品的生產。

??2019年11月,格力電器(長沙)冰箱洗衣機生產基地開工儀式在長沙格力產業(yè)園舉行,格力電器(長沙)冰箱洗衣機生產基地計劃動工建設用地961畝,主要規(guī)劃生產冰箱和洗衣機,年設計能力450萬臺。

??2020年3月,格力電器高欄產業(yè)園項目正式簽約動工。該產業(yè)園位于珠海高欄港區(qū),總投資150億元,占地面積約158.6萬平方米,將生產空調、洗衣機、冰箱等家用電器。產業(yè)園分兩期建設,初期以家用系列空調為主,后期將會涉足洗衣機、冰箱等產品。

??其實,從今年4月開始,董明珠連續(xù)進行多場直播,可以肯定的是,董明珠的直播之意不僅僅在銷售,更在乎生活電器品類的推廣。

??也就是說,格力電器已經(jīng)在為生活電器業(yè)務提前搖旗吶喊了。

??03

??生活電器彎道超車可能性多大?

??格力多元化的版圖之中,冰洗是至關重要的拼圖之一。

??董明珠曾提到:格力在生活電器領域,加大以冰箱、洗衣機為牽引的生活電器發(fā)展力度,以消費者需求為研發(fā)導向,深耕細作、厚積薄發(fā),創(chuàng)造更多更好的優(yōu)質產品。

??格力在冰洗行業(yè)的遠大圖謀有目共睹。相比其他家電企業(yè),格力的生活電器起步比較晚,因此還有很大的空間。

??先發(fā)優(yōu)勢容易理解,發(fā)后優(yōu)勢該如何發(fā)揮出來呢?格力加碼冰洗市場,是否會影響到現(xiàn)有市場的格局呢?

??從目前來看,冰洗市場已形成穩(wěn)定格局。在頭部固化、競爭白熱化的冰洗行業(yè),沖擊格局,顯然不是易事。

??冰箱市場,2020年上半年的數(shù)據(jù)顯示,冰箱行業(yè)的馬太效應進一步顯現(xiàn),市場份額繼續(xù)向頭部品牌集中,一超多強的格局凸顯。

??國內前五大冰洗品牌分別為海爾、美的、容聲、美菱、西門子。冰箱市場TOP5品牌的零售額份額已經(jīng)達到67.6%,較去年同期有明顯增加。

??其中,海爾強勢領跑,市場份額分別達到37%,市場份額是位居其后的美的(12%)的三倍。第三、第四容聲、美菱市場份額均未突破10%,第五名西門子市場份額只有5%。

??洗衣機市場,2020年上半年的數(shù)據(jù)顯示,頭部品牌的集中度有所增加,TOP5品牌的零售額份額超過85%,比冰箱市場的集中度還要明顯,一超多強的格局進一步凸顯。

??國內前五大冰洗品牌分別為海爾、小天鵝、美的、西門子、松下。海爾以43%的零售額份額,牢牢占據(jù)市場首位。小天鵝和美的組成的美的系,市場占比達到了30%。

??顯然,海爾在冰洗市場占據(jù)主導地位已有多年,美的一直都試圖挑戰(zhàn)海爾,不過從市場份額可以看出海爾的優(yōu)勢地位并未被撼動。哪怕美的收購洗衣機行業(yè)第二名的小天鵝,也無法改變市場格局,在洗衣機市場的份額仍落后海爾13個百分點。

??所以,格力要在冰洗市場突破現(xiàn)有格局,難度不小。

??格力投資百億新建冰洗產業(yè)園,這樣的大手筆建工廠,只要給予時間,產能不是問題。

??但是要迅速在冰洗市場打開局面,光會生產還不行,還要會賣。要賣的好,有這幾方面的考量:

??一是產品力:

??格力要突出格力品質基因,帶動產品力躍升??梢灾鞔蚱焚|這個差異化定位,就是消費者提到格力的產品,就聯(lián)想到“高品質”,這樣就突破了狹義的空調品類的限制,這樣的定位也會對生活電器的推廣有輻射作用。

??提升產品力,抓住用戶的痛點,格力已經(jīng)在踐行。

??比如格力晶弘冰箱圍繞「肉類如何保鮮更持久、更美味、更營養(yǎng)」這一精準痛點,依托獨有的創(chuàng)新平臺,堅實的研發(fā)系統(tǒng),推出瞬凍肉類保鮮黑科技,為市場用戶輸出了差異化的保鮮解決方案。

??搭載瞬凍肉類保鮮黑科技的晶弘魔法冰箱BCD-339WPQG,上市8個月銷量突破4萬臺,從用戶痛點出發(fā)的創(chuàng)新,最終得到了用戶的認同。

??二是產品矩陣:

??格力在小家電領域的起步比較晚,產品體系不完善。

??就拿冰箱來說,在市場方面,海爾、美的通過多品牌運作,已覆蓋從高到低的各個價格段,尤其海爾冰箱在高端產品市場領先明顯。而晶弘冰箱產品主要集中在4000元以下市場。

??當然,剛開始可以集中優(yōu)勢兵力在中端市場撕開一個口子,找到自己的生存空間。不過長遠來看,要做大營收,擴大市場份額,必然是高中低各個價格段都要布局。

??三是品牌力:

??“好空調,格力造”這句廣告語深入人心,在國人心中:格力=空調,這樣的認知,讓格力占領人們心智中空調品類的第一,同樣也限制它進一步占領其他心智。

??所以,啟用晶弘、大松兩個品牌符合定位理論,只是格力、晶弘、大松三大消費品牌在冰洗、小家電細分市場知名度都低。

??而品牌的建立非一日之功,后期我們也重點觀察格力這方面的銷售費用是否會增加。

??四是新零售:

??2020上半年,線下渠道家電產品零售額為1777億元,同比下降 29.3%;線上家電產品零售額為1913億元,同比增7.23%,線上渠道占整體家電零售額的比例達51.84%。

??其中,冰箱品類線上滲透率為45.05%,洗衣機品類線上滲透率達到50.48%。

??格力傳統(tǒng)線下渠道具有強大優(yōu)勢,不過在疫情期間暴露出其短板,也在倒逼格力快速擁抱線上新零售這個趨勢。

??現(xiàn)在空調業(yè)務正在調整渠道,完善信息化建設和物流供應鏈,這些都是為以后的生活電器發(fā)力打基礎。

??五是營銷策略:

??畢竟生產產能釋放出來了,賣是必然的。怎么賣?

??先發(fā)優(yōu)秀有先發(fā)優(yōu)勢的打法,后發(fā)優(yōu)勢有后發(fā)優(yōu)勢的打法。

??不管是對于海爾、美的,冰洗業(yè)務占他們的營收都很大,可以理解是他們的利基市場。而格力基本沒有什么后顧之憂,因為占比實在太小了,所以營銷上完全可以發(fā)起價格戰(zhàn)。

??因為成本上格力有打價格戰(zhàn)的底氣。格力的四大冰洗產業(yè)園布局合理,規(guī)模優(yōu)勢有,成本上不輸,甚至還因為智能化工廠還優(yōu)于競爭對手。

??海爾、美的應對格力在冰洗市場的價格戰(zhàn),有可能有心無力的。因為殺格力10個,自己要傷1000,甚至幾千。沒辦法雖讓他們體量大,格力完全是光腳的不怕穿鞋的。

??有小伙伴要疑問了,那其他品牌為什么不通過這個方法呢?

??因為他們沒有自己的現(xiàn)金牛業(yè)務來支持他們打這場戰(zhàn)爭,格力有賺大錢的空調業(yè)務來支持它打這場仗。

??此外,其他品牌它們本身在局中,殺敵800自傷1000,玩不起,而格力本來就是行業(yè)小小弟,就跟新進入者沒什么差別。

??最后,其他品牌的產品品質和技術沒法和格力比,就是降價了,也不一定讓消費者覺得性價比高。因為買回去后,使用體驗不好,那么下回就是再便宜,消費者也不會做回頭客了。

??如今的家電行業(yè),多元化發(fā)展已經(jīng)成為大勢所趨,僅僅依靠單一品類的品牌,在未來發(fā)展中都有可能逐漸失去競爭力。

??格力大力新建冰洗產業(yè)園,一方面分散對空調產業(yè)過度依賴的風險,另一方面開始布局多元化,提高未來市場競爭中的生存能力。

??格力空調布局冰洗,發(fā)力生活電器,能否夠構建第二賽道,還需要時間來做出回答,拭目以待吧!

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