裝修時勞動力資源管理的目的是什么？

      主要目的在于確保聘用并維持生產(chǎn)運行環(huán)境所需的施工人員。此外，還應(yīng)制訂相應(yīng)的流程和規(guī)程，以確保人員需求保持在合理的范圍內(nèi)。一旦聘用相應(yīng)的員工，勞動力資源管理將負責員工本身所需技能以及相關(guān)目標的后續(xù)管理，以便維持合理的施工人員數(shù)量。

　　現(xiàn)場勞務(wù)人員管理

　　(1)分包隊伍人員的增減、變更要報項目部同意，并及時辦理登記和簽證。未經(jīng)項目部的同意，不得隨意更換人員，尤其具有較高技術(shù)等級的人員。

      (2)分包隊伍不得私自引進作業(yè)班組和零散人員，需要補充現(xiàn)場勞動力、引進分工種作業(yè)班組和零散人員時，須經(jīng)項目部批準，按規(guī)定辦理人場手續(xù)。

　　(3)項目部勞務(wù)、保衛(wèi)、安全管理人員應(yīng)定期對勞務(wù)分包隊伍的人員進行清點、核對，勞務(wù)分包隊伍每月應(yīng)匯總上報各類人員及變更情況。

　　(4)新增人員要按進場管理規(guī)定進行查驗證件資料和進場教育。

      （5)工人考勤:要求各項目部嚴格地對勞務(wù)人員進行考勤記錄，每月報項目部勞務(wù)管理人員。工人人手一冊個人考勤表，當日由班組長簽字認可，班組長每日填寫班組考勤總表，與工人個人考勤表對應(yīng)，月底交施工員審核。施工員和勞務(wù)管理員應(yīng)定期、不定期地結(jié)合施工任務(wù)對工人考勤情況進行抽查。班組考勤表每月由施工員終匯集給項目部勞務(wù)管理員。

　　(6)建立現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計制度，對現(xiàn)場勞動力及出勤數(shù)量實行日統(tǒng)計，旬、月報表制度。由分包隊伍提供班組出勤情況，項目部勞務(wù)管理員負責收集、匯總、建立臺賬、編制報表，隨時掌握施工現(xiàn)場勞動力情況，并進行定期或不定期抽查，使勞務(wù)隊伍始終處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。

　　(7)嚴格現(xiàn)場工人管理，做好包括床位、日常用品(如被褥、工作服)發(fā)放等各項記錄，與現(xiàn)場工人花名冊、考勤表等對應(yīng)。