乘上中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速列車,中國的家電制造業(yè)也顯示出巨大的能力與活力。隨著全球制造業(yè)的轉(zhuǎn)移,經(jīng)過多年引進(jìn)、學(xué)習(xí)、吸收、消化的成本付出,終中電制造業(yè)走上了自主研發(fā)、成長壯大的路上,到的中國已經(jīng)是全球的家電制造基地。
隨著中電業(yè)成為全球制造的基地,制造生產(chǎn)能力和規(guī)模不斷擴(kuò)大,顯然緊緊圍繞國內(nèi)市場打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)已經(jīng)不能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)的繼續(xù)發(fā)展,尋找新的增長空間已經(jīng)是刻不容緩。國內(nèi)市場,經(jīng)過30多年的悉心耕耘,已經(jīng)觸及到發(fā)展的天花板,唯有尋找新的增長空間,才能滿足中電制造業(yè)的蓬勃發(fā)展。
國際化:探索之步早已邁開
中電企業(yè)在海外市場尋求發(fā)展并不是從現(xiàn)在才開始,實(shí)際上在國內(nèi)家電普及的同時(shí),就有很多企業(yè)考慮到國際化這個(gè)發(fā)展方向。只不過那個(gè)時(shí)候像歐美、日本、韓國等的家電產(chǎn)業(yè)正處于時(shí)期,面對的挑戰(zhàn)在當(dāng)時(shí)是巨大而難以突破的。
初的面向國際市場,是在國內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)興起之初,一方面是新近崛起的中電企業(yè),大有初出茅廬不怕虎的精神,勇于去國際市場闖蕩江湖;另一方面是一些企業(yè)不愿參與國內(nèi)殘酷的淘汰賽競爭,便在海外市場尋找出路,專意為外資品牌做OEM或者ODM。
TCL就是早期國際化的先驅(qū),早在2003年就收購了法國湯姆遜電視,同時(shí)還把手機(jī)巨頭阿爾卡特收歸麾下。雖然吃下看似一塊香噴噴的肉,但咽下的卻是一塊難啃的骨頭。算是給中電企業(yè)走出去先探了一次路,收獲的更多是經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。
類似的教訓(xùn)不僅僅是TCL一家,很多企業(yè)都有過走出去趟到兩腿泥的經(jīng)歷。當(dāng)年事實(shí)證明,國際化絕非是個(gè)坦途,而是布滿荊棘的艱辛之路。但,如若沒有當(dāng)年像TCL這樣的企業(yè)打頭陣,或許的走出去還在迷茫之中。
戰(zhàn)海外:天時(shí)地利已經(jīng)具備
然而,現(xiàn)在的情況與十多年前已經(jīng)有了天翻地覆的變化。一方面中電產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近30年的發(fā)展積累,不僅在體量上有了巨大的進(jìn)步,而且在核心技術(shù)上也從無到有,自身走出的的能力已經(jīng)具備;另一方面外資跨電品牌在經(jīng)歷了輝煌之后,開始走下坡路,這無疑是給了中電企業(yè)以的機(jī)會(huì)。
實(shí)際上,中國企業(yè)把握機(jī)會(huì)的能力之強(qiáng),也是外品牌沒有想象到的。當(dāng)中國企業(yè)再次走向全球市場時(shí),已經(jīng)不再是文文弱弱的跟隨者,而是身強(qiáng)力壯的挑戰(zhàn)者。中電企業(yè)走出去的不僅是產(chǎn)品,甚至包括一些行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不在話下。
海爾就是為典型的走出去代表,近幾年在海外收購始終就沒有停過手,先收購了新西蘭國寶級品牌斐雪派克,后收購美國GE
A進(jìn)入北美市場,還把日本三洋在當(dāng)南亞的資產(chǎn)納入旗下。目前海爾旗下已經(jīng)有海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、GE
A、斐雪派克、日本AQUA等6大品牌征戰(zhàn)海外,很多市場海爾產(chǎn)品是在高端區(qū)域,是賣的貴的品牌。
再看美的,也是家電產(chǎn)業(yè)國際化的一把好手。也收購意大利美的很早就開始海外布局,2007年美的個(gè)海外基地在越南建成投產(chǎn),2010年,海外全資控股子公司收購埃及Miraco公司,布局非洲;2011年,收購建立巴西、阿根廷生產(chǎn)基地,拓展南美洲市場……這些布局讓美的占領(lǐng)了全球家電需求增長快的市場,獲得了豐厚的回報(bào)。2017年半年報(bào),美的幾乎有一般收入來自海外,當(dāng)然這要包括庫卡機(jī)器人的收益。
借東風(fēng):一帶一路助力騰飛
目前,中電企業(yè)走向海外的推動(dòng)力在于整個(gè)產(chǎn)業(yè)政策的支持,一帶一路政策不僅僅是的推動(dòng)基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的落實(shí),實(shí)際上家電產(chǎn)業(yè)也是受益匪淺。只要一帶一路的項(xiàng)目推進(jìn)到哪里,哪兒就有家電品的需求。
在“一帶一路”政策下,中電企業(yè)出口機(jī)會(huì)已經(jīng)來臨。這與以往企業(yè)自己單打獨(dú)斗是不同的,很多第三世界,過去連電都沒有,一帶一路建設(shè)的電站一旦建成,就形成家電品的需求落地。包括一帶一路項(xiàng)目中,也有很多需要像商用空調(diào)、大屏拼接等類家電機(jī)會(huì)。
當(dāng)然種機(jī)遇是建立在核心技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢上,企業(yè)應(yīng)該將中國造變?yōu)椤爸袊圃臁?,在技術(shù)上,中電企業(yè)應(yīng)當(dāng)是毫不含糊的,不僅擁有精心打磨的“工匠精神”,還對產(chǎn)品擁有追求,再加上技術(shù)創(chuàng)新,需求差異化,未來的國際市場是屬于中電企業(yè)的。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),借力“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略,家電出口市場空間已經(jīng)被打開。近年來,我電出口一帶一路區(qū)域的增速已達(dá)9%。今年下半年以來,全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的跡象更加明顯,這對我電企業(yè)走出去是一個(gè)長期的利好。
機(jī)不可失,失不再來?,F(xiàn)在家電企業(yè)全面走出去機(jī)會(huì)已經(jīng)來臨,抓住機(jī)會(huì)才是目前家電企業(yè)的戰(zhàn)略考量!(來源:中華建材網(wǎng))
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